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Véronique Perret
Véronique Perret
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Disciplines:
Management sciences
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Les difficultés de l'action intentionnelle de changement : dualité de l'action et ambivalence des représentations
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Empêcher, susciter, disqualifier : des mécanismes organisationnels qui façonnent le lanceur d'alerte : le cas de l'industrie des services financiers
Former à l'organisation par l'art pour un retour vers un fondement pratique : une analyse critique de l'usage de l'art dans la Management Education
Marque et identité : le rôle de la marque dans les processus de régulation identitaire des managers : le cas de l'industrie du luxe
Le rôle de la spatialité dans la mise en place du New Model Worker : du projet Valmy aux tours de la Défense de la Société Générale
Le standard pratiqué : une nouvelle voie de standardisation des processus métier ouverte par une recherche-action
Le commerce équitable à l'épreuve de la mode : Le rôle de la critique dans la formation des marchés