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Pierre Romelaer
Pierre Romelaer
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Management sciences
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DE L’ATTENTION AU RISQUE : une perspective attentionnelle de la construction sociale du risque par les organisations
Relations inter-organisationnelles informelles et dynamique de l'entreprise : une approche par les microfondations
Apports des théories de la firme à l'étude des décisions d'internalisation de la production de la formation professionnelle
La collaboration interprofessionnelle : cas d’un service de pédiatrie d’un hôpital universitaire au Liban
Communautés d'affaires et réseaux sociaux : facteur de développement pour l'internationalisation des entreprises ? : Cas des entrepreneurs de PME françaises en Chine
L’apport du concept de sens à l’étude du fonctionnement des équipes projet : études de cas de développement de centres commerciaux chez Immochan
Contribution à l’analyse de la diversité des relations siège-filiales au sein des firmes multinationales : Étude de dix firmes multinationales françaises
Apports des théories de la firme à la question de l’intégration verticale : Une confrontation au secteur avicole français
Le management de l'intégration dans les "fusions entre égaux"
L’apprentissage par l’échec commercial
La dynamique du dirigeant au quotidien : une analyse en termes de rôles
La décentralisation de la réflexion stratégique
La gestion des risques perçus dans les relations d'alliance : une application au secteur de la biotechnologie
L'entrée dans l'entreprise des jeunes diplômés : une approche en termes de tensions de rôles
Activités quotidiennes, caractéristiques et performances des PDG des grandes entreprises
Les compétences fondamentales, un outil de gestion ? : application à l'industrie pharmaceutique
L'apprentissage organisationnel post-crise
La participation du client à la réalisation du service en milieu interorganisationnel
Gestion des communications dans les projets de R & D
La théorie contingente et ses développements systémiques confrontés à la réalité des interventions sur les organisations en France
Multinationalisation des grandes entreprises implantées en France et gestion des cadres : spécificité du contexte européen?