Jean-François Chanlat

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Disciplines:

Management sciences
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Directed Thesis:

Les dynamiques de l'identité organisationnelle dans un contexte coopératif : le cas de deux coopératives industrielles appartenant au Groupe Mondragon
Les facteurs clés de la dynamique d’une coopération multiculturelle : les leçons d’un cas d’implantation d’une entreprise étrangère en Russie
L'internationalisation du management en Inde par la formation : les effets du "PGPMX" sur des managers indiens de grandes entreprises industrielles publiques
Bien-être et mal-être au travail dans les métiers scientifiques : le cas du CEA
Le processus de socialisation organisationnelle des "établis" face au changement de leur rôle prescrit : le cas des agents de la filière Transport-Mouvement de la SNCF
Les enseignants-chercheurs en gestion à l'épreuve des nouvelles injonctions institutionnelles en matière d'évaluation : une étude France-Québec
La rémunération des dirigeants et la gouvernance d'entreprise : Une modélisation de la controverse contemporaine (2000 - 2010)
Les sources d’implication des gestionnaires publics au travail : Cas de la fonction publique au Liban
Analyse organisationnelle du processus décisionnel au service du client : Quelle implication sur la santé psychologique des salariés ?
Une approche relationnelle de la genèse organisationnelle dans les entreprises de la « nouvelle économie » : Le cas des start-up françaises de biotechnologie
La dynamique des jugements éthiques individuels en situation dans l’entreprise : Une étude ethnographique
L'apprentissage interculturel des managers participants du programme Y. M. P. (Young Managers Program) : Le cas de l'Université Arcelor
Evolution du rôle des agents généraux au sein des grands groupes d’assurances : Changement de métier ou renforcement du lien avec les sociétés mandantes ?
Le manager et la transgression ordinaire des règles : le cas de sociétés de conseil en management