Abstract FR:

Cette recherche a un double objectif : d'une part, une meilleure connaissance organisationnelle du guc en tant que confederation de sections autonomes regroupees autour d'un guc general ; d'autre part, la definition de son systeme de gouvernement. Dans cette perspective, nous avons pris le parti d'etudier le guc avec les outils d'analyse de la sociologie des organisations (crozier et friedberg, 1977). Cela nous a conduit a constater que les regles formelles, la faiblesse de l'interdependance qui lie les differentes sections et l'action des forces centrifuges qu'exerce l'environnement sont des composantes organisationnelles du club universitaire. Bien que presentant les caracteristiques d'un systeme faiblement lie, il a ete possible d'identifier des mecanismes assurant un certain degre d'integration sociale. La definition d'un code de conduite et le partage d'un certain nombre de valeurs constitutives de la culture guciste assurent, aux acteurs gucistes, la possibilite de gerer leur cooperation a moindre cout sans que ceux-ci soient pour autant lies par des relations d'interdependances fortes. L'etude du jeu entre le guc general et les sections revelent l'ambivalence de cette structure. Alors meme qu'elle ne joue qu'un faible role dans la repartition des ressources et des contraintes entre les sections, elle developpe une logique de monopole assurant l'ancrage universitaire du guc. Pour autant, la capacite d'action du guc general demeure malgre tout limitee et influe faiblement sur le fonctionnement des sections, ce qui tend a montrer que le guc est difficilement gouvernable.