Abstract FR:

Les petits groupes de conception de produits technoculturels interviennent dans un secteur où règnent des contraintes économiques fortes et dans lequel la quête du succès suppose de faire des choix entre la reproduction de formules éprouvées et la conception de produits nouveaux. La première option qui permet d'augmenter les chances de succès au prix d'investissements lourds, se distingue de la seconde qui s'accommodent de moyens plus modestes au prix d'un risque d'échec accru. Les produits sur lesquels portent notre recherche, la musique enregistrée et les jeux video, sont de plus en plus complexes à concevoir et demandant un éventail de compétences qui les met hors de portée du créateur individuel, nécessitant des équipes qui rassemblent des connaissances et des compétences très variées (artistiques, techniques, financières, organisationnelles, communicationnelles, etc. ). Si la reproduction de formules éprouvées-permet la mobilisation de procédures déjà connues, chaque création d’un produit intégrant une importante part de nouveauté est une incursion dans l'inconnu. L'objet de notre recherche consiste, après avoir consisté que nouveauté échappe à l'approche algorithmique, à voir de quelle façon les groupes chargés de la réalisation de tels produits peuvent gérer l'émergence de la nouveauté en leur sein. Nous proposons une méthodologie d'évaluation de l'émergence de nouveauté et traçons des pistes pour une nouvelle approche opérationnelle de la créativité de groupe.