L'intelligence économique : approche culturelle des stratégies orgasitionnelles collectives : application aux entreprises marocaines
Institution:
Bordeaux 3Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
This research rests on the assumption stipulating that the national culture and the culture of company influence the development of the competitive intelligence in its collective form. The indicators retained for its checking are individualism, collectivism, the forte/faible hierarchical distance. The fields of observation are different cultural contexts: nationals and of companies. Our results consolidate our assumption on the effect of the culture, however our indicators seem not very determining. The potential obstacles like individualism and the strong hierarchical distance are transcended by a strong culture of implicit and voluntary collaboration. We transposed the postulate of the cultural influence to the Moroccan context. Considering the delay of the country as regards competitive intelligence, our observation related to the informational steps in a total way and not only on the collective parameter. The delay of the Moroccan companies as regards economic information is ascribable with cultural factors like the mentality of tradesmen of the contractors, with historical factors like the youth of the company and the absence of an industrial anteriority, with the poverty of the informational context, political factors which conditioned the access to the company of an elite protected and the choices economic from the State to shelter its economy. The demonstration of an effective informational culture is the combination of several factors as well carried by the individuals as contained in their context material or technico-economic or emanating from their politico-economic institution.
Abstract FR:
Cette recherche repose sur l'hypothèse stipulant que la culture nationale et la culture d'entreprise influencent le développement de l'intelligence économique sous sa forme collective. Les indicateurs retenus pour sa vérification sont l'individualisme, le collectivisme, la distance hiérarchique forte/faible. Les champs d'observation sont des contextes culturels différents : nationaux et d'entreprises. Nos résultats confortent notre hypothèse sur l'effet de la culture, cependant nos indicateurs semblent peu déterminants. Les obstacles potentiels comme l'individualisme et la distance hiérarchique forte sont transcendés par une forte culture de collaboration implicite et volontaire. Nous avons transposé le postulat de l'influence culturelle au contexte marocain. Vu le retard du pays en matière d'intelligence économique, notre observation a porté sur les démarches informationnelles d'une manière globale et non seulement sur le paramètre collectif. Le retard des entreprises marocaines en matière de renseignement économique est imputable à des facteurs culturels comme la mentalité de commerçants des entrepreneurs, à des facteurs historiques comme la jeunesse de l'entreprise et l'absence d'une antériorité industrielle, à la pauvreté du contexte informationnel, à des facteurs politiques qui ont conditionné l'accès à l'entreprise d'une élite protégée et aux choix économiques de l'Etat d'abriter son économie. La manifestation d'une culture informationnelle efficace est la combinaison de plusieurs facteurs aussi bien portés par les individus que contenus dans leur contexte matériel ou technico-économique ou émanant de leur institution politico-économique.