Les aléas du changement
Institution:
Paris 5Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
In the last thirty years, France has known a tremendous institutional change : new policies, new structures, new sectors and development of new activities. These various mutations led us to observe several projects of change dealing with or leading to institutional modernization and to investigate their impact on French society at large. Among the numerous fields concerned by structural innovation three widely contrasting spheres were chosen : industry, justice and culture. In each of these areas, a particular program was studied : the automation process in business firms, a judiciary reform in the legal sector and the cultural policy towards the rehabilitation of "national monuments". On the basis of the empirical results, several remarks may be stated : purposeful change has become a major mode of action in complex organizations ; structural rationalization is a privileged model of change and bureaucratization is an unexpected consequence of such organizational strategy. This recent wave of bureaucratization as a result of planned change underlines the necessity and the interest for social science research to analyze, both at a theoretical and at an empirical levels, not only the social implications of institutional change, but also its logic, paradoxes and hazards.
Abstract FR:
Dans un pays comme la France, l'importance quantitative et qualitative des modifications survenues dans les institutions au cours des trente dernières années - refonte de structures, réaménagement des secteurs, développement des activités - conduit a mettre l'étude de projets de changement institutionnel au premier plan d'une réflexion sur l'évolution plus globale de la société. C'est dans cette perspective que, parmi les innombrables manifestations du changement des organisations, trois secteurs particulièrement contrastes ont été étudiés : celui de l'industrie, de la culture et de la justice et, dans chacun de ces domaines, des projets de transformation spécifiques ont été examines. Pour l'entreprise, il s'agit de l'informatisation, pour la culture, de la réutilisation du patrimoine architectural et pour la justice, de la réorganisation judiciaire de la région parisienne. A partir de l'étude de ces cas, plusieurs remarques s'imposent : la généralisation du changement volontaire comme mode d'action dans les organisations complexes, la rationalisation comme modèle privilégie de changement, la bureaucratisation des institutions comme produit de cette rationalisation. Les implications sociales de cette vague récente de bureaucratisation suggèrent alors de souligner le caractère crucial pour la réflexion sociologique, d'un approfondissement théorique et empirique de la logique du changement, de ses paradoxes et de ses aléas.