Abstract FR:

Ma recherche a consisté à appréhender les correspondances établies, ou qui pourraient être établies, entre le sport et la fonction R. H. (ressources humaines). En caractérisant l'instrumentalisation du sport par l'entreprise on constate que le sport sert en interne 4 grands domaines appartenant tous à la fonction R. H. : la formation, le recrutement, la communication interne et le développement social. Utilise à la fois comme un outil et comme un modèle le sport est considère par l'entreprise comme un instrument de mobilisation du personnel et donc comme un moyen d'améliorer sa performance économique. Cependant, l'examen détaillé des causes du rapprochement montre que l'instrumentalisation du sport par l'entreprise est particulièrement fragile. Dans un deuxième temps, en s'appuyant sur l'étude d'une discipline sportive en pleine croissance quantitative et sportive (le handball), nous avons constaté que, réciproquement, la fonction R. H. Occupe une place minime dans les organisations sportives. Pourtant, l'utilisation de certains outils de gestion des R. H. Leur permettrait à la fois de mieux connaitre leurs ressources humaines et de mettre en place une gestion prévisionnelle des effectifs sportifs, des compétences et des carrières. Par ailleurs, en examinant les processus décisionnels et le partage des tâches au sein d'une organisation sportive, nous découvrons une organisation taylorienne et oligarchique ou les sportifs sont peu impliques. Ainsi, si l'on peut construire un pont entre le sport et la fonction R. H. Il ne peut s'agir que d'un pont à double sens et a plusieurs voies : - à double sens car il y a une réciprocité dans les relations que le sport et la fonction R. H. Peuvent tisser entre eux. - a plusieurs voies car dans chaque sens, plusieurs rapprochements peuvent être effectues dans des domaines très différents les uns des autres.