Risque, danger de sinistre et sinistre dans un programme international pour le développement : enjeux stratégiques et intérêts spécifiques autour d'un projet de réforme institutionnelle au Sénégal
Institution:
Paris, EHESSDisciplines:
Directors:
Abstract EN:
We want, in this Ph. D dissertation, to give rise to the process of social construction of the risk in the international co-operation for development. Our approach consists, while going from the analysis of the World Bank as an institution (social category, culture, speech, approach, management of intercultural) towards the operation (the project "Trade reform and competitiveness" on the ground), progressively to draw up a cartography of the "locations" of production of the danger of loss which influence in the project. The loss, it is the mechanism by which the project tends towards a disconnection of its objectives in relation to the field reality. The cartography of the risk is based on two aspects of the production of the danger of loss. Initially, there are two "departures of fires" which combined lead to the loss. On a side there is the problem of the management of intercultural within a mixed team and other there are the reactions to the perceived risk/with the feeling of danger.
Abstract FR:
Nous voulons, dans cette thèse, mettre en exergue le processus de construction sociale du risque dans la coopération internationale pour le développement. Notre démarche consiste, en allant de l'analyse de la Banque Mondiale en tant qu'institution (catégorie sociale, culture, discours, démarche, gestion de l'interculturel) vers l'opération (le projet « Trade reform and competitiveness » sur le terrain), à dresser au fur et à mesure une cartographie des « lieux » de production du danger de sinistre qui influent dans le projet. Le sinistre, c'est le mécanisme par lequel le projet tend vers une déconnexion de ses objectifs performatifs face à la réalité du terrain. La cartographie du risque s'appuie sur deux aspects de la production du danger de sinistre. D'abord, il y a deux « départs de feux » qui combinés mènent au sinistre. D'un côté il y a le problème de la gestion de l'interculturel au sein d'une équipe mixte et de l'autre il y a les réactions au risque perçu, au sentiment de danger.