Mutations technologiques et culture d'entreprise : la dynamique sociale à la régie Renault du Mans
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Abstract EN:
Beyond the fashion effect, the technological changes in the french companies in general and espacially for the régie Renault in Le Mans (a factory that produces spare parts for cars) truly question the actual basis of the company, with this thesis, we will try to answer two questions. Firstly, could we consider that the technogical evolutions constitute a breakthrough from the past ( from taylor system). The renewal of interest conceraing entreprise gives it a new social status. The methods of the management emphasizes that the workers should involve themselves in the objectives of the company. Secondly, does the advocated culture of entreprise in this sense, the self-identity of each company, correspond to a a social dynamic ?
Abstract FR:
Au-delà de l'effet de mode, les mutations technologiques dans les entreprises françaises en general et à la régie Renault en particulier posent de veritables interrogations quant à leur fondement réel. Nous voulons, à travers cette thèse tenter de répondre à deux questions. Premierement, peut-on considérer à l'heure actuelle que les évolutions technologiques constituent, en elles-mêmes, une rupture avec le passé (le système taylor) ? Deuxiemement, le regain d'intérêt vis a vis de l'entreprise lui confère un statut social nouveau. Les pratiques manageriales mettent l'accent sur l'intégration participative des travailleurs aux objectifs de l'entreprise. La culture d'entreprise pronée dans ce sens correspond-t-elle a une dynamique sociale ?