Abstract FR:

Au regard des bouleversements actuels de nombreux pays du monde (les Balkans, les pays de la région des grands lacs en Afrique, Inde et Pakistan. . . ) Lies au mal traitement de la coexistence entre les communautés différentes qui les habitent, la mondialisation des entreprises apparaît comme une réalité, une nécessité mais aussi comme une avancée possible en matière de rapprochement des peuples ; et donc comme un cadre approprié de développement d'approches plus positives et prospères des différences entre cultures et modèles de gouvernement ou de gestion. Dès lors que leurs regroupements se font au plan mondial (fusions, acquisitions, alliances et créations de filiales internationales), les entreprises ne sont-elles pas obligées de dépasser la xénophobie et la logique de guerre et l'amalgame des différences développées aujourd'hui par les extrémistes et les fanatiques de tous genres à des fins politiques et affairistes dans de nombreuses régions de notre planète. Mais en quoi la multiculturalité obligée aujourd'hui par la mondialisation amène réellement les entreprises à dépasser l'ethnocentrisme et la brutalité et le côte à côte multiculturel développées au travers de soi-disant "cultures fortes" et de modèles de gestion prétendument universels souvent imposes aux salaries ? Quels enseignements peut-on tirer de l'expérience spécifique des entreprises africaines confrontées depuis leur naissance à la double multiculturalité liée à la diversité des communautés locales et aux chocs successifs de leurs valeurs et règles spécifiques de sociabilité avec celles véhiculées par les modèles de gestion et de gouvernement importés sur place depuis la colonisation ? Autant d'éléments de la réflexion développée dans cette thèse dont l'auteur montre qu'à l'aube du troisième millénaire, l'Afrique mais aussi les autres continents ne pourront pas pleinement tirer parti de la mondialisation les entreprises ne développent pas des pratiques interculturelles d'un management fondé sur l'ouverture, l'interaction, l'apprentissage et l'enrichissement mutuel de leurs partenaire et membres et non pas sur la comparaison ethnocentrique souvent en faveur des seuls modèles des pays phares - leur permettant de concilier les exigences productives et économiques du monde actuel des affaires à la diversité des cultures et des régulations multiples souvent en présence dans la société-monde actu…