Abstract EN:

Notre objectif est de mettre en lumiere, dans la phase actuelle du developpement de l'industrialisation de l'iran, le niveau de rationalisation de la politique de gestion de la main-d'oeuvre et les rapports de travail. Notre enquete dans les usines iraniennes aboutit a la mise en evidence de l'adaptation de la politique de gestion de la main-d'oeuvre a la phase dudeveloppement et du marche du travail, ainsi que de l'influence de cette politique sur les attitudes, les comportements et les strategies. Nos observations nous amenent a definir trois types de marche du travail: limite; ouvert et semi-ouvert. Ces resultats nous conduisent egalement a faire une distinction entre les differents types de projet de mobilite que l'ouvrier peut se constituer. Car, les comportements de mobilite sont definis en relation avec les variables sociales et individuelles (ouvriers ruraux, ouvriers urbains). Ces variables ont un role important dans la constitution des attentes des ouvriers, qui interviennent sur le projet de mobilite. Les resultats obtenus demontrent egalement la relation entre l'autonomie formelle, celle que l'organisation du travail met a la disposition du travailleur, et l'autonomie informelle, celle que l'ouvrier parvient a se procurer dans l'organisation informelle. Nos resultats demontrent la distribution inegale de l'autonomie formelle et l'accentuation des inegalites dans l'informelle. Ainsi l'autonomie informelle est une autonomie additionnelle, c'est pourquoi nous la qualifions d'autonomie discrimanatoire. Par ailleurs, il est indispensable, dans la phase du developpement actuel de l'iran, de reflechir profondement a la question du travail. Il est necessaire donc que des etudes sociologiques mettent en lumiere le systeme organisationnel existant et celui qui pourra faire evoluer le pays en faisant participer toutes les ressources disponibles et existantes dans la societe, en particulier les hommes.