Les managers de l'âme. Le développement personnel : gestion de la subjectivité et modèle régulatoire dans l'entreprise
Institution:
Paris 7Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
This thesis addresses the inflation of the narcissist reflexivity within the professional arena. This phenomenon is identified through the growth of personal development or coaching practices. The current success of these practices builds on their ability to respond to the growing social need for self-interpretation, while at the same time responding to the organizational needs in terms of the human factor. Through this ability to build conciliation between individuals and the organization, they participate in managerial practices. They rely on psychological "engineering" which, based on the syncretism of the humanistic tradition and behaviourisrn, trims the issue of power and places the subject within processes for the adaptation of identity. Within managerial organizations, practices of professional reflexivity are embedded into renewed regulation processes. They soften in appearance the practice of power, and convey an ideology of identity adaptation in the face of growing expectations at the workplace. This ideology produces mediation between logics : the logic of "self being" and "being together," holding on humanistic values ; and economical logic, holding on instrumental rationality. But this mediation is operating at the price of re-integration of values as a means of serving a finality based on performance.
Abstract FR:
Cette thèse porte sur l'inflation de la réflexivité narcissique dans le champ professionnel, phénomène qui se manifeste par l'essor de pratiques comme le développement personnel ou le coaching. Le succès actuel de ces pratiques repose sur leur aptitude à répondre à une demande sociale croissante d'interprétation sur soi tout en servant des besoins organisationnels. Aussi, elles participent de pratiques managériales. Elles reposent sur une ingénierie psychologique syncrétique qui, en faisant simultanément appel à la tradition humaniste et au béhaviorisme, abrase la question du pouvoir et inscrit le sujet dans des processus identitaires adaptatifs. Au sein des organisations managériales, ces pratiques de réflexivité professionnelle s'intègrent dans des dispositifs de régulation renouvelés, euphémisant l'exercice du pouvoir et véhiculant une idéologie d'adaptation identitaire face aux exigences croissantes du travail. Cette idéologie produit de la médiation entre les logiques de l'être soi et de l'être ensemble, sous-tendues par des finalités en valeurs, et la logique économique, marquée par la rationalité instrumentale. Mais cette médiation s'opère au prix d'une réintégration des valeurs comme moyens au service de fins performatives.