Abstract FR:

L'AFVP, l'une des ONG françaises les plus anciennes au Burkina Faso, s'est lancée dans une politique de développement local qui exige des populations une participation effective, y compris financière. Des comités intervillageois représentatifs, sont chargés d'octroyer des fonds non pré-affectés, dits de développement local, a des dossiers de demandes de réalisations des populations. Ces nouvelles responsabilités conférées aux paysans introduisent chez eux des compétences et valeurs modernes qui rompent avec les habitudes et pratiques socio-économiques locales. L'association et la participation des populations à la décision et à la réalisation favorise des formes d'organisation susceptibles d'enclencher des dynamiques nouvelles de changement d'auto-promotion. Toutefois, cette thèse, à travers l'étude de quelques projets significatifs de développement local, essaie de montrer d'une part que toute intervention, même de type participatif, correspond d'abord à des confrontations d'acteurs aux intérêts et ressources varies et que d'autre part, celle-ci rencontre des obstacles qui sont dus, tant aux résistances à l'innovation qu'aux méthodes des ongla compréhension des logiques de comportement internes aux sociétés locales, de même que l'adaptabilité des logiques externes des intervenants (bailleurs de fonds, operateurs,. . . ) À celles-ci, semblent déterminantes pour l'appropriation sociale des projets de développement local engages par l'AFVP, condition de leur pérennité.