Abstract FR:

L'entreprise n'est plus aujourd'hui consideree comme une entite rationnelle (a l'interne) et mecanique (a l'externe) mais comme un espace politique dans lequel coalitions sociales, rapports de force ou influences diverses dictent les strategies des acteurs tandis que les divergences se resolvent en des conflits que des jeux de pouvoir prolongent. Dans une jointventure, cette dimension est accentuee : de cette association de partenaires complementaires et de ressources humaines d'horizons varies, il ressort, non une communaute de vues, mais une divergence d'interets, la difficile rencontre de cultures, les inevitables resistances au changement ou contestations reciproques de la legitimite. A cela s'ajoute la dimension chinoise du co-investissement. Les interets du partenaire chinois, conditionnes par des enjeux qui le depassent et soumis a des contraintes imperatives perdent de leur objectivite. La jv, entreprise chinoise dans un environnement chinois subit les memes contraintes que toute danwei. Quant a l'eloignement culturel, il donne a la dimension interpersonnelle des conflits d'autant plus de resonance que la chine privilegie encore la qualite de la relation. Approfondissant les particularismes chinois des situations, cette these propose un voyage au coeur des jeux politiques qui agitent les jv sino-etrangeres ou comment cultures et pouvoirs se mesallient pour en affecter le cycle de vie,. . . Mais un voyage qui contre toute attente se termine bien. Il debouche en effet sur un renversement heureux de la problematique par la decouverte de nouvelles voies alliant rigueur methodologique occidentale, flexibilite socialiste, humanite confucianiste et intelligence strategique sunzienne. Explorant ce fond intemporel de sinite, ces memes voies nous permettront de redecouvrir le role primordial de l'homme, du management et du sens de l'humain dans la reussite de cet instrument privilegie de l'ouverture chinoise, la jv sino-etrangere.