Abstract FR:

Nous plaçons la sociologie de l'entrepreneuriat comme une extension, aujourd'hui nécessaire, de la sociologie des entreprises. Un de ses buts est d'interroger et de rendre intelligible le processus entrepreneurial, c'est-à-dire l'ensemble des pratiques concrètes qui, sous des formes diverses et multiples, participent à la constitution d'une nouvelle organisation. En d'autres termes, comment se créent les nouvelles entreprises ? Ce questionnement nous amène à parcourir la chaîne des acteurs et des actions qui préside à l'émergence organisationnelle des nouvelles unités socio-productives. Ce mécanisme s'apparente, selon nous, à un processus au cours duquel des ensembles hétérogènes de protagonistes interagissent pour faire advenir collectivement une nouvelle entité, d'un ordre de complexité supérieure à celui des éléments qui l'ont fait apparaître. L'hypothèse générale que nous testons est que les nouvelles organisations portent les marques des processus d'émergence qui ont présidé à leur existence. Elles ne sont pas déterminées par leurs créateurs ou par des facteurs extérieurs, mais elles résultent d'entrepreneurs aux identités entrepreneuriales singulières, qui travaillent en association avec des partenaires, eux-mêmes guidés par des objectifs et des logiques qui leur sont propres. L'émergence peut être présentée comme un cycle dynamique d'échange (de crédits, de ressources ou de démonstrations), qui lie chacune des parties les unes aux autres. Pour que l'émergence arrive à terme, les différents acteurs veillent à préserver l'intérêt commun. Nous illustrons notre propos par une recherche de terrain, qui s'est effectuée à partir d'entretiens et de questionnaires. Elle a été menée sur 45 Entreprises de Nouvelles Technologies et sur leurs partenaires financiers, sur les régions de Nantes et d'Angers.