Cinq paradoxes de la fonction et des modalités d’intervention clinique d’un psychologue d’entreprise : Illustrations et discussions sous l’angle psychodynamique
Institution:
LyonDisciplines:
Directors:
Abstract EN:
Is it possible for a clinical psychologist to work at the bedside of employees in a company even if he is employed himself by this same firm ? Working in that situation includes special attention and care but it may produce paradoxes which could impede therapeutic dimensions. How is it possible to limit these contradictions in order to help in the best ways employees who need it ?In this thesis, four clinical cases show how a corporate psychologist can operate, with its particular practice based on a psychodynamic orientation. Five paradoxal aspects are highlighted by analyzing these cases : developing, rhythm and effect of these devices, doubt and subordination of the clinician. These contradictions can be explained by an institutional meta-paradox : operating as a corporate psychologist in a firm seems to assume that the clinician has to take care of the employees but without changing work organization, even if it can explain stress experienced by employees.Another part of the thesis is about how a paradox can be creative or pathogen, contained or not, its consequences for the employees, for the framework, for the clinician (frequently taking the form of functional splitting) or for the firm. Finally, the thesis shows different levels of the transitional process which can hold (even partially) some of the paradoxes.Thus, a psychodynamic oriented psychologist can operate for employees of his own firm, within the walls of this company, but he may find paradoxes in his practice ; the ability to contain these contradictions involves transitional process.
Abstract FR:
Un psychologue clinicien peut-il exercer au chevet des salariés d’une entreprise, sur les lieux mêmes du travail et en étant lui-même salarié de cette structure ? Si cette pratique permet une rencontre clinique et un soin, ne relève-t-elle pas de dynamiques paradoxales susceptibles d’entraver certains aspects thérapeutiques ? Quels mécanismes permettent de limiter les effets néfastes de ces contradictions et d’aider les salariés en situation de souffrance au travail dans cette entreprise ?Cette thèse s’appuie sur quatre cas cliniques qui illustrent la fonction et les modalités d’intervention singulières d’un psychologue d’entreprise d’inspiration psychodynamique. Ces prises en charge permettent de découvrir cinq dimensions paradoxales : la conception, le rythme, l’effet de ces dispositifs, le doute et la subordination du clinicien. Ces doubles contraintes trouvent leur source dans un métaparadoxe institutionnel : la fonction de psychologue d’entreprise a pour vocation de prendre soin du salarié mais sans modifier l’organisation du travail, même si elle contribue à la tension subie par le sujet. La recherche analyse également le caractère créatif ou pathogène, contenu ou non de chaque paradoxe, ses effets sur le patient, sur le cadre, sur le clinicien (prenant fréquemment la forme d’un clivage fonctionnel) ou sur l’institution. Enfin cette thèse fait émerger différents aspects du processus transitionnel qui permettent de contenir (parfois partiellement) certains de ces paradoxes. Si un psychologue d’inspiration psychodynamique peut intervenir au chevet des salariés et entre les murs de l’entreprise qui l’emploie, sa pratique clinique l’expose à des paradoxes spécifiques, dont la contenance relève de la transitionnalité.