Abstract FR:

Communement, les decisions se concoivent comme le resultat d'une deliberation rationnelle et se presentent sous une forme declarative. Dans cette conception, la mise en acte d'une decision n'est pas identifiee comme une decision. Or, il est possible de formaliser la demarche deliberative ainsi que la mise en acte par le meme processus de traitement d'informations percues et organisees. Ce processus permet de concevoir les actes comme des decisions en acte. En introduisant le concept de decision-action integrant indissociablement les dimensions de processus et de contenu, on nous montre qu'une "decision" finale depend de la structure d'un contenu decisionnel initial. Si on represente tout contenu au moyen de trois composantes - une composante representationnelle, une composante de position sociale et une composante de performances individuelles. On peut faire l'hypothese qu'il est possible d'analyser les correlations qui existent entre certains elements de la composante representationnelle du contenu initial et les decisions-actions finales. Dans ce cadre theorique, en utilisant une methode de resolution de problemes, le present travail cherche a mettre en evidence quels elements d'une representation sociale determinent les pratiques (ici, les pratiques professionnelles dans le cadre de la banque et de l'accompagnement social). La procedure employee prend pour variables independantes les composantes de position sociale des sujets et les elements des representations sociales qu'ils activent. Les conduites declaratives et les pratiques sont les variables dependantes.