Le politicien entrepreneur en son terroir : Paul Ngei à Kangundo (Kenya) 1945-1990
Institution:
Bordeaux 4Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
This thesis analyses the political career of paul ngei, a kenyan politician, from 1945 to 1990. Using the theoretical framework of political entrepreneurship and ressources management, it shows that it is necessary to consider the interactions between three arenas to analyse properly political competition in kenya : the constituency, district and national levels. In the first section, the birth of a political career is analysed (1945-1961), showing how an historic opportunity was given to paul ngei in parallel to the social fracture which developped in his constituency; kangundo, after the second world war. The second section focuses on the debut of paul ngei's political career (1961-1969). During those years ngei puts his first attempts to conquer positions of power and learns the hard way the normative constraints limiting the use of his political ressources. The third section is devoted the mature years of his political carreer (1969-1990). In the seventies ngei manages to use his local and national political resources to access the highest spheres of political power, becoming a member of "the royal family". But in eighties, ngei has to face both the change of the normative rules guiding political competition in kenya and the transformation taking place in his rural constituency. Throughout this study a special emphasis is given to the analysis of three political resources : the networks of mobilisation organised around women groups and clan associations and the use of the kithitu oath.
Abstract FR:
Cette these etudie la carriere politique de paul ngei, politicien kenyan, entre 1945 et 1990. En reprenant le paradigme du politicien entrepreneur et de la gestion des ressources politiques, elle montre qu'il est necessaire de saisir les interactions entre trois arenes pour analyser la competition politique au kenya : les terroirs, les districts et l'arene nationale. Dans la premiere partie, l'analyse se porte sur la naissance d'une entreprise politique (1945-1961), issue de l'opportunite historique d'un leader et de la fractures sociale qui s'est developpee dans un terroir au lendemain de la seconde guerre mondiale. La deuxieme partie est centree sur les annees de croissance de l'entreprise politique de paul ngei (1961-1969) au cours desquelles celui-ci deploie ses premieres strategies de conquete du pouvoir et apprend, a ses depens, les contraintes normatives posees des le lendemain de l'independance pour encadrer les strategies de legitimation et la gestion des ressources politiques. La troisieme partie est consacrees aux deux ages de la maturite de cette entreprise politique (1969-1990). Le premier, celui de l'epanouissement, voit l'homme politique kamba gerer efficacement ses ressources locales et nationales pour se faire coopter aux plus hauts sommets de l'etat (1969-1978). Le second, celui du declin, illustre a la fois le changement des regles normatives de la competition pour le pouvoir au kenya et celui du rapport de representation entre l'homme politique et un terroir, transforme par des mutations socio-economiques rapides. Au cours de cette etude, trois ressources politiques sont analysees en detail : les reseaux de mobilisation electorale que sont les associations de clans et les groupes de femmes et la pratique du serment, le "kithitu".