Abstract FR:

Dans la seconde moitié des années 1990, de grandes organisations non gouvernementales (ONG) internationales tissent des partenariats avec des firmes multinationales (FMN) pour les aider à contribuer au développement durable de la société en prenant davantage en compte les biens communs, à travers leurs politiques de responsabilité sociale d'entreprise (RSE). La thèse se penche sur la part réelle de l'influence des ONG dans la décision des FMN de créer ces partenariats puis à l'intérieur de ces derniers, au-delà de l'image d'actions collectives. Les acteurs, l'objet, les ressorts et le degré de cette influence sont mis en exergue. Dans une première partie, l'influence des ONG est observée dans l'obtention de la création de partenariats, lorsqu'elles sont nombreuses à faire pression, ont recours à la protestation et à l'influence indirecte. Dans une seconde partie, elle l'est dans la négociation des termes des partenariats qui définissent les axes de RSE sur lesquels les deux acteurs se mettent d'accord, où les ONG ne comptent plus que sur leur influence directe et exclusive dans le cadre d'un strict dialogue. Des variables et des explications de l'influence observée sont proposées. Par l'analyse de ce processus par lequel les ONG ont cherché à acquérir une influence nouvelle sur un acteur influent supplémentaire des relations internationales, la thèse souligne la résistance des firmes, mais aussi une influence réelle des ONG liée à la définition de la RSE, variable selon les types de partenariats et selon les entreprises, corrélée à celle des autres parties prenantes de ces dernières, et croissante.