Abstract FR:

Cette recherche étudie les particularités de la prise de décision stratégique des organisations hospitalières québécoises. A cet effet, elle utilise une grille d’analyse stratégique qui évalue l’ensemble des données pertinentes d’un modèle spécifique de prise de décision stratégique basé sur la théorie des sphères d’influence. L’analyse des observations et des résultats obtenus lors de l’application du modèle nous permet de vérifier, de façon satisfaisante, la nécessité d’harmoniser le changement organisationnel par de nouveaux outils de gestion plus performants. La théorie des sphères d’influence tente d’une part d’expliquer la réalité complexe et changeante des organisations et d’autre part, de mettre en place un nouveau processus décisionnel qui reflète la volonté de changement des personnels et des dirigeants. Concrètement, cette recherche débouche sur la présentation d’outils de gestion à l’usage des dirigeants des centres hospitaliers québécois et d’autres entreprises qui leur ressemblent.