A multi-level perspective on technology search and selection : three essays
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Abstract EN:
I began my dissertation by studying articles on technology-selection, and more broadly, on firms’ opportunity-selection. In the first paper, I reviewed 106 empirical studies on firms’ strategic exit. Scholars have studied the topic predominantly from a domain-perspective. Consequently, there evolved three fairly independent streams of literature on firms’ exit from industries, economies or markets, and agglomerations. These streams rarely communicate with one-another; indeed while studying firm-exit from one opportunity-domain, such as industries, scholars have ignored firms’ simultaneous exits from other domains, e.g. from the relevant markets, technology areas, or agglomerations. This paper conceptualizes exit from a firm’s perspective, as a strategic decision taken by organizational actors so that the firm adapts better to its evolving opportunity-space. Accordingly, I focused on empirical studies establishing the antecedents and consequences of firms’ decisions of strategic exit. Bringing together studies on strategic exit irrespective of the type of domain or nature of divested/dissolved assets, this paper integrates the literature on exits from industries, economies/markets, and agglomerations. At the end, I underline certain areas to which future research can fruitfully contribute.
Abstract FR:
J'ai commencé ma thèse en étudiant des articles sur la sélection des technologies et, plus largement, sur la sélection des entreprises. Dans le premier article, j'ai passé en revue 106 études empiriques sur la sortie stratégique des entreprises. Les chercheurs ont étudié le sujet principalement du point de vue du domaine. Par conséquent, il y a eu trois courants de littérature assez indépendants sur la sortie des entreprises des industries, des économies ou des marchés, et des agglomérations. Ces courants communiquent rarement entre eux ; en effet, lorsqu'ils étudient la sortie d'une entreprise d'un domaine d'opportunité, comme les industries, les chercheurs ont ignoré les sorties simultanées d'entreprises d'autres domaines, par exemple des marchés, des domaines technologiques ou des agglomérations concernés. Ce document conceptualise la sortie du point de vue de l'entreprise, comme une décision stratégique prise par les acteurs organisationnels afin que l'entreprise s'adapte mieux à son espace d'opportunité en évolution. En conséquence, je me suis concentré sur des études empiriques établissant les antécédents et les conséquences des décisions de sortie stratégique des entreprises. Rassemblant des études sur la sortie stratégique indépendamment du type de domaine ou de la nature des actifs cédés/dissous, ce document intègre la littérature sur les sorties d'industries, d'économies/marchés et d'agglomérations. À la fin, je souligne certains domaines auxquels la recherche future peut contribuer de manière fructueuse.