Les pratiques de contrôle managérial dans le contexte de l’innovation collaborative : le cas des consortiums de R&D européens sponsorisés
Institution:
université Paris-SaclayDisciplines:
Directors:
Abstract EN:
This research addresses the issue of management control (MC) of collaborative innovation. It attempts to fill this gap in MC literature by considering both contingency and internal consistency perspectives to examine the MC setting, especially in the context of R&D consortia. Opening the boundaries of R&D has implications for the MC design and effectiveness. It involves particular challenges and raises specific tensions of competing demands between control and innovation. Based on a quantitative survey of 232 firms involved in sponsored European R&D consortia and using the structural equation modeling method, we design an interfirm MC model to support collaborative innovation. Our results show that the innovation ecosystem plays a critical role as an institutional element shaping the MC design. We also infer based on our findings that the package approach is more suitable than the system one to set up control practices within a collaborative innovation context. Thus, the package allows several configurations of MC to face environment change and technological uncertainty. We highlight also the moderating effects of relational risks that may strengthen or damp the benefits of the MC package. Accordingly, the package’s effectiveness seems to be related to its “fit” with the collaboration context rather than its “internal consistency”.
Abstract FR:
Cette recherche aborde la question du contrôle managérial (CM) de l'innovation collaborative. Elle se propose de contribuer à la littérature sur le CM en tenant compte à la fois des perspectives de contingence et de consistance interne pour examiner la mise en place du CM, en particulier dans le contexte des consortiums de R&D. L'ouverture des frontières de la R&D n’est pas sans conséquences sur le design et l'efficacité du CM. Elle implique des défis particuliers et soulève des tensions spécifiques entre les exigences de contrôle et les besoins d’innovation. Sur la base d'une enquête quantitative auprès de 232 firmes impliquées dans des consortiums européens de R&D sponsorisés et mobilisant une modélisation par équations structurelles, nous concevons un modèle de CM inter-firme permettant de soutenir l'innovation collaborative.Nos résultats montrent que l'écosystème de l'innovation joue un rôle essentiel en tant qu'élément institutionnel façonnant le design du CM. Nous mettons en évidence également sur la base de nos résultats que l'approche package est plus appropriée que l'approche système dans le contexte de l’innovation collaborative et permet, en outre, d’envisager plusieurs configurations du CM. Ces dernières sont amenées à s’ajuster en fonction des changements de l’environnement et de l’incertitude technologique. Les résultats font ressortir, enfin, les effets modérateurs des risques relationnels qui peuvent renforcer ou affaiblir l’efficacité du package de CM. L’efficacité du package semble être, en conséquence, liée à son « adéquation » avec le contexte de la collaboration plutôt qu'à sa « cohérence interne ».