Talent attraction, development and retention in global environment and local entrepreneurial contexts
Institution:
Paris 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
Talent plays one of the key roles in organizational performance, and strong talent management results in sustained competitive advantage and faster. Talent plays one of the key roles in organizational performance, and strong talent management results in sustained competitive advantage and rapid economic growth. The quest for most talented employees has escaped the organizational boundaries and has expanded into the global arena. As talents became more internationally mobile, countries and nations have entered the competition for global talent. Thus, the questions of attracting, developing and retaining those talents have gained worldwide importance. Current literature emphasizes the need to study the talent management at the macro level. Talent management research has been criticized for the lack of theoretical frameworks and its skewed emphasis on multinational companies. This doctoral dissertation aims to bridge this gap by studying talent interventions at different levels while looking through the theoretical lenses of cognitive evaluation theory and organizational identity theory at the global and local contextual settings. The first article of the three-part research series takes a macro perspective and explores governmentally sponsored international talent development initiative and its impact on talent careers and their retention. The second article has an organizational focus and discusses talent development and talent retention in a local entrepreneurial setting of a business accelerator. Finally, the third article considers organizational and individual levels and studies the implications of governmentally supported visa program on attraction and retention of international talent in tech startups.
Abstract FR:
Le talent joue un rôle clé dans la performance de l'organisation, et une bonne gestion des talents se traduit par un avantage concurrentiel soutenu et une croissance économique plus rapide. La recherche des employés les plus talentueux a échappé aux frontières de l'organisation et s'est étendue à l'arène mondiale. À mesure que les talents devenaient de plus en plus mobiles à l'échelle internationale, des pays et des nations sont entrés dans la compétition. Ainsi, les problématiques d’attraction, de développement et de rétention de ces talents ont gagné en importance à l'échelle mondiale. La littérature actuelle met l'accent sur la nécessité d'étudier la gestion des talents au niveau macro. La recherche sur la gestion des talents a été critiquée pour l'absence de cadres théoriques et l'accent mis principalement sur les multinationales. Cette thèse de doctorat vise à aborder ces questions en étudiant les possibilités d’intervention sur le talent à différents niveaux, tout en examinant les perspectives de la théorie de l'évaluation cognitive et de la théorie de l'identité organisationnelle dans les cadres contextuels global et local. Le premier article adopte une perspective macro et étudie une initiative de développement des talents internationaux parrainée par le gouvernement et son impact sur les carrières des talents et leur rétention. Le deuxième article est axé sur l’organisation et traite du développement des talents et de la rétention des talents dans un cadre entrepreneurial local d’un accélérateur d’entreprises. Enfin, le troisième article examine les niveaux organisationnel et individuel et étudie les répercussions d'un programme de visa soutenu par le gouvernement pour l'attraction et la rétention des talents internationaux dans les startups technologiques.