Cross-National Transfer and Implementation of Human Resource Management Practices in Multinational Companies : a Multilevel Analysis
Institution:
Paris 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The cross-national transfer and implementation of HRM practices in MNCs is a strategic phenomenon since it has a direct influence on MNCs’ competitiveness and their performance while providing them with sustainable competitive advantages. Despite the business importance of this phenomenon and after three decades of research, the literature is still fragmented and incomplete especially when it comes to studying the transfer and implementation on several levels. This doctoral thesis aims at proposing a multilevel perspective while covering different levels of analysis on the transfer and implementation of HRM practices in MNCs in order to understand how and to what extent HRM practices are cross-nationally transferred and implemented in MNCs. Data are collected through multiple qualitative methods. Individual level is examined by using the micro-political approach to detect how power used by HQ’s and subsidiaries’ key players can impact the transfer. Macro level is analyzed by adopting the neo-institutional perspective to explore the impact of institutional isomorphic mechanisms on the embeddedness of personnel selection in the local country context in Lebanon. Organizational level is examined by using the institutional logics to investigate the reasons behind and the way subsidiaries of Western MNCs, in Lebanon, respond to competing market and community logics when it comes to personnel selection practices. The results confirm that a multilevel perspective enables to unveil the complexity of transfer and implementation of HRM practices and contribute to building a holistic and multilevel framework on a complex phenomenon of high importance.
Abstract FR:
Le transfert transnational et l’implémentation des pratiques de GRH dans les multinationales est un phénomène stratégique car il a une influence directe sur la compétitivité de ces multinationales et leurs performances. Malgré son importance et après trois décennies de recherche, la littérature est encore fragmentée et incomplète surtout lorsqu'il s'agit d'étudier le transfert et l’implémentation à différents niveaux. Cette thèse de doctorat propose une étude à plusieurs niveaux afin de comprendre comment et dans quelle mesure les pratiques de GRH sont transférées et implémentées dans les multinationales. Les données sont collectées par des méthodes qualitatives diverses. Le niveau individuel est examiné en utilisant l’approche micro-politique pour détecter comment le pouvoir, utilisé par les principaux acteurs du siège et des filiales, peut avoir un impact sur le transfert. Le niveau macro est analysé en adoptant la perspective néo-institutionnelle pour explorer l'impact des mécanismes isomorphes institutionnels sur l'encastrement de la sélection du personnel dans le contexte local au Liban. Le niveau organisationnel est examiné en utilisant la perspective des logiques institutionnelles pour étudier les raisons et la manière dont les filiales des multinationales occidentales, au Liban, réagissent aux logiques concurrentielles du marché et de la communauté en ce qui concerne les pratiques de sélection du personnel. Les résultats confirment qu'une approche multi-niveaux permet de dévoiler la complexité du transfert et l’implémentation des pratiques de GRH et de contribuer à construire un cadre holistique à plusieurs niveaux sur un phénomène complexe de grande importance.