La Responsabilité Sociétale des Entreprises et l’Efficience des Marchés Financiers
Institution:
Université Côte d'AzurDisciplines:
Directors:
Abstract EN:
This thesis consists of three empirical essays (Chapter 2, chapter 3 and chapter 4, respectively) examining the impact of Corporate Social Responsibility (CSR) on market efficiency. We aim to contribute to the growing literature on the financial implications of CSR by exploring the subject through the role of CSR in shaping market efficiency. In order to explain this relationship, we first examine whether CSR impacts stock mispricing. Then, we focus on the two main sources of mispricing suggested by behavioral finance: investor sentiment which creates mispricing and limits to arbitrage which prevent arbitrageurs from exploiting mispricing opportunities (Jacobs, 2015). In chapter 2, we study the relationship between CSR and stock mispricing. Our findings are consistent with studies supporting the complex relationship between CSR and firm value (Servaes and Tamayo, 2013; Surroca et al., 2010) suggesting that CSR in not systematically related to firms’ fundamentals but seems to be associated with social and institutional dynamics unrelated to fundamentals. CSR information seems to be hard to understand and interpret objectively and not all information about CSR actions is equal in terms of value-relevance. Furthermore, the results show that CSR increases mispricing less in periods of crisis. We support, therefore, the prospect theory (Tversky and Kahneman, 1979) suggesting that in periods of negative shocks, “noise” traders limit their trading positions which decreases the likelihood of exploiting “noise” speculative trading. Investors are seeking an insurance or protection against their exposure to many dramatic and unexpected news in periods of high pessimistic sentiment. We support the findings of Lins et al. (2017) by confirming that CSR represents an insurance-like mechanism in time of crisis. In chapter 3, we investigate the impact of CSR on the first source of mispricing: investor sentiment. We find that CSR enhances mood effects and other “irrational” factors affecting the decision-making process of investors, in line with the socio-psychological theory (Orlitzky, 2013). The complexity of the CSR concept and its ambivalent impact on firm value and information asymmetry creates “noise” in financial markets which in turn leads to investor irrationality. The results in time of crisis show a significant and negative relationship between CSR and investor sentiment, which is in line with our previous results and with the empirical evidence of Lins et al. (2017). The relationship between CSR and investor sentiment seems to be more complex than we expected. When “all is well”, investors see CSR as an unnecessary drag to firms’ performance. However, when “things turn bad” they see CSR as an “insurance-like” protection (Godfrey, 2005). Finally, in chapter 4 we examine the impact of CSR on the second source of mispricing: limits to arbitrage. Our results support the shareholder theory (Friedman, 1970) suggesting that CSR is positively related to limits to arbitrage related to information uncertainty since it is a value destroying activity that generates additional costs and increases the volatility of future cash-flows. We also find that CSR may dampen limits to arbitrage related to transactions costs through its negative impact on market liquidity, supporting the agency perspective (Jensen and Meckling, 1976). Our results are also consistent with the overinvestment hypothesis (Barnea and Rubin, 2010) suggesting that CSR and firm idiosyncratic risk are positively related due to managerial entrenchment. Socially responsible firms exhibit a higher degree of limits to arbitrage, therefore making arbitrage more risky and costly. Overall, our results suggest that CSR performance is a significant determinant of market efficiency.
Abstract FR:
Cette thèse se compose de trois études empiriques (chapitre2, chapitre 3 et chapitre 4) qui examinent l’impact de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) sur l’efficience des marchés financiers. Notre objectif est de contribuer à la littérature portant sur les implications financières de la RSE à travers l’impact de cette dernière sur l’efficience des marchés financiers. Afin d’étudier cette relation, nous examinons en premier lieu l’impact de la RSE sur le mispricing. Ensuite, nous analysons la relation en profondeur en se focalisant sur la relation entre la RSE et les deux sources de mispricing proposées par la finance comportementale : le sentiment de l’investisseur qui crée le mispricing et les limites à l’arbitrage qui empêchent les arbitragistes d’exploiter les opportunités de mispricing (Jacobs, 2015). Dans le chapitre 2, les résultats de l’étude de l’impact de la RSE sur le mispricing s’alignent avec les études qui supportent une relation complexe entre la RSE et la valeur de la firme (Servaes and Tamayo, 2013 ; Surroca et al., 2010) suggérant que la RSE n’est pas systématiquement liée aux fondamentaux de l’entreprise mais qu’elle peut être associée à des dynamiques sociales et institutionnelles sans rapport avec les fondamentaux. L’information sociale s’avère difficile à comprendre et à interpréter d’une façon objective et toutes les informations concernant la RSE ne sont pas égales en termes de pertinence. Nous trouvons également que l’impact positif de la RSE sur le mispricing est moins prononcé en période de crise ce qui confirme la théorie des perspectives (Tversky and Kahneman, 1979). Durant les périodes de chocs négatifs, les “noise traders”, limitent leurs transactions ce qui réduit la probabilité d’exploiter les opportunités de spéculation des transactions des “noise traders”. Les investisseurs sont alors à la recherche d’une assurance contre leur exposition à des nouvelles dramatiques durant les périodes de pessimisme. La RSE représente un mécanisme d’assurance en période de crise (Lins et al. (2017). Dans le chapitre 3, l’analyse de la relation entre la RSE et le sentiment de l’investisseur montre que les firmes performantes en termes de RSE sont plus sensibles au sentiment de l’investisseur. La RSE semble ainsi faire partie des facteurs qui amplifient l’irrationalité des investisseurs, conformément à ce que prédit la théorie socio-psychologique (Orlitzky, 2013). La complexité du concept de RSE ainsi que la relation ambivalente entre la RSE, la valeur de la firme et l’asymétrie d’information contribuent à la propagation du “bruit” sur les marchés financiers. Pareillement, les résultats de la relation en période de crise s’alignent parfaitement avec nos résultats précédents et les travaux empiriques de Lins et al., (2017). Quand “tout va bien”, les investisseurs jugent la RSE inutile pour la performance de l’entreprise. Toutefois, quand “les choses tournent mal”, ils considèrent la RSE comme un mécanisme d’assurance (Godfrey, 2005). Finalement, dans le dernier chapitre, la RSE apparaît ainsi comme étant positivement liée aux limites à l’arbitrage en raison de l’incertitude informationnelle qu’elle engendre au vu des couts élevés qu’elle implique et de la volatilité des cash-flow futures qui en découle. La RSE intègre ainsi les limites à l’arbitrage liées aux couts de transaction à travers son impact négatif sur la liquidité du titre, en ligne avec la théorie de l’agence (Jensen and Meckling, 1976). Nos résultats sont également cohérents avec la théorie du surinvestissement (Barnea and Rubin, 2010) confirmant la relation positive entre la RSE et le risque spécifique de la firme à cause de l’enracinement des dirigeants. La performance sociale amplifie les limites à l’arbitrage ce qui rend l’arbitrage plus couteux et plus risqué. Globalement, on suggère que la performance sociale est un déterminant important de l’efficience des marchés financiers.