Contribution à la gestion d'une unité de recherche et développement
Institution:
Bordeaux 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The purpose of this study is to demonstrate that the research and development (R&D) must can be managed, as opposed to what is currently asserted. In fact, R&D is an investment very important in financial terms and a key for the survival of the corporation. In order to control the investment in R&D, the management sets a management system, this trial ending frequently by a failure due to a conflict between the management technostructure and the researchers. To solve this problem, the analysis of the R&D activity is done, through the three main composants of its management activity, i. E. Strategy, project and personnel. For each componant, are presented the problems induced by the lack of management, the management tools available to improve the productivity of the R&D department, and the organisational conflict they generate themselves. Is exposed a both theoritical and practical approach for the management of this conflict. The study is divided into three parts, each of them being devoted to an activity mentionned earlier : strategy, project and personnel. The examples of corporations are exposed : mainly corning glass works and Ciba-Geigy, to a lesser extent Saint-Gobain, thomson and EDF ; the professional experience of the author at kodak is present through whole study. A simulation of research manpower planning, operationnal on PC, presenting the gap between a deliberate strategy and the reality of a research department population, is another argument in favour of the management of the R&D activity.
Abstract FR:
L'objet de cette these est de demontrer que la recherche et developpement (r & d) doit et peut etre geree, contrairement a une opinion couramment repandue. En effet, la r & d constitue un investissement a la fois tres important en termes financiers et fondamental pour la survie de l'entreprise. Afin de controler l'investissement r & d, il est mis en place un systeme de gestion par les dirigeants, tentative qui se solde frequemment par un echec, resultant d'un conflit entre gestionnaires et chercheurs. Afin de resoudre le probleme, l'activite de r & d est analysee, dans ses aspects de gestion, au travers de ses trois composantes principales : la strategie, le projet et le personnel. Pour chacune des composantes, il est expose les dysfonctionnements engendres par l'absence de gestion, les outils de gestion disponibles en vue d'accroitre la productivite de l'unite de r & d, et le conflit organisationnel inherent a leur utilisation. Une approche a la fois theorique et pratique de la resolution de ce conflit est exposee. Le plan de la these comprend trois parties ; chacune reprenant un des aspects evoques : strategie, projet, personnel. Des exemples concrets d'entreprises sont presentes : principalement corning glass works et ciba-geigy ; a un degre moindre, saint gobain, thomson et e. D. F. ; le passe professionnel de l'auteur chez kodak est present dans tout l'ouvrage. Un modele de gestion previsionnelle du personnel de recherche, developpe sur micro-ordinateur, presentant l'inadaptation d'une strategie volontariste et d'une population donnee de chercheurs est l'un des arguments en faveur d'une gestion de l'activite de r & d.