Contribution à la connaissance du processus de la décision de financement par le dirigeant dans la petite entreprise non cotée
Institution:
BordeauxDisciplines:
Directors:
Abstract EN:
This exploratory research examines the issue of the financing decision in small firm using a behavioural approach by looking at how small business leaders make the decision. Executive behaviour is examined using Norton's (1991) theoretical approach to managerial choice, combined with Torres' (2011) financial proximity’s model, to formulate a theoretical conceptual model. The objective is to examine the process of the financing decision, in the spirit of Nussenbaum's (1978) work on the investment decision. The empirical research, which is qualitative in nature, is conducted through case studies according to an interpretative epistemological framework. The resulting results indicate the interest and relevance of the process-based approach to understanding the behaviours of small firms leaders. A behavioral typology is developed that distinguishes leaders from one another, according to their attitudes and behaviors with respect to financing choices.
Abstract FR:
Cette recherche exploratoire examine la question de la décision de financement dans la petite entreprise selon une approche comportementale en s’intéressant à la manière dont les dirigeants de petite entreprise prennent la décision. Le comportement du dirigeant est examiné au moyen de l’approche théorique du choix managérial de Norton (1991), associée au modèle des proxémies financières de Torres (2011), pour formuler un modèle conceptuel théorique. L’objectif est d’examiner le processus de la décision de financement, dans l’esprit des travaux de Nussenbaum (1978) sur la décision d’investissement. La recherche empirique, de nature qualitative, est conduite au moyen d’études de cas selon un cadre épistémologique interprétativiste. Les résultats qui en découlent, indiquent l’intérêt et la pertinence de l’approche processuelle pour comprendre les comportements des dirigeants de PE. Une typologie comportementale est élaborée et permet de distinguer les dirigeants les uns des autres, selon leurs attitudes et comportements en matière de choix de financement.