Exploring determinants of firm emergence : a legitimacy perspective
Institution:
Aix-Marseille 3Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
This study explores the determinants of organizational emergence. Owing to the liabilities of newness, a pre-organization needs legitimacy in order to become a new organization. Institutional theory points out that pre-organizations should exhibit legitimated elements to be legitimated. Resource dependence theory claims that legitimacy can be acquired from the environment through proactive legitimating behaviors. Integrating these two views, this study examines how three potential legitimizing forces and three potential legitimating behaviors act upon organizational emergence. A convenience sample, a national business plan competition Tremplin Entreprises, was located in France for the empirical exploration of the model proposed. A self-administered questionnaire was used to collect cross-sectional quantitative data. The PLS estimation was used for statistical analysis. The model had concurrent validity to the extent that it allowed the prediction of almost 50 per cent of the variance in organizational emergence in the sample studied. The findings of this study indicate clearly that a pre-organization both needs to respond to the institutional pressures of its immediate audience, and, at the same time, to engage itself into legitimating behaviors to become a new organization. Propositions based on the findings are put forward for future testing. Implications are drawn for organizational scholars, practitioners, and educators.
Abstract FR:
Cette étude explore les déterminants de l'émergence organisationnelle. En raison du handicap de jeunesse, la légitimité de la pré-organisation semble être une condition indispensable pour que cette pré-organisation donne naissance à une organisation nouvelle. La théorie institutionnelle souligne que les pré-organisations devraient posséder une configuration adéquate d'éléments validant leur existence. La théorie de la dépendance des ressources suggère que la légitimité peut être acquise auprès de l'environnement grâce à un comportement de légitimation proactif. Ces deux perspectives sont ici intégrées. Partant de là, cette étude a pour but d'examiner comment trois facteurs de légitimité et trois comportements de légitimation potentiels sont susceptibles d'influencer l'émergence organisationnelle. La validation empirique du modèle proposé est réalisée à l'aide d'un échantillon de convenance, un concours national de plans d'affaires Tremplin Entreprises. Les données collectées à l'aide d'un questionnaire auto-administré font l'objet d'une analyse quantitative en coupe instantanée. Le modèle d'émergence organisationnelle proposé est testé en utilisant la technique PLS. La validité du modèle proposé est empiriquement confirmée, dans la mesure où il permet d'expliquer près de cinquante pour cent de la variance de l'émergence organisationnelle de l'échantillon étudié. Ainsi, les résultats de cette étude montrent clairement qu'afin de devenir une nouvelle organisation une pré-organisation a besoin non seulement de répondre aux pressions institutionnelles de ses interlocuteurs directs mais aussi d'adopter un comportement qui la rende légitime. Les résultats obtenus permettent d'avancer des propositions à confirmer par de futures recherches. Enfin, les implications de cette étude pour les chercheurs académiques en sciences de gestion, les praticiens, et les enseignants sont également présentées et discutées.