Abstract FR:

Cette thèse a pour objectif dans un même travail de recherche, d'analyser les orientations stratégiques des groupes pharmaceutiques et assimilés, ainsi que de mieux comprendre le discours stratégique des groupes pharmaceutiques et leurs stakeholders (parties prenantes). Nous avons dans un premier temps utilisé un ensemble d'outils classiques en management stratégique, puis en second temps, nous avons choisi une méthode d'analyse d'une autre discipline : la sociologie. Nous nous sommes donc intéressés plus particulièrement aux cartes d'influence parce qu'elles abordent différemment l'analyse du discours, prenant en compte une certaine souplesse dans le traitement (flexibilité de la reconnaissance des interactions dans un contexte sur la reconnaissance de liens pris isolément). Notre première méthode d'analyse a pour principes fondateurs les éléments théoriques présents dans la littérature en management stratégique parmi lesquels nous avons sélectionné des concepts liés spécifiquement avec notre projet de recherche et des outils appropriés : analyse en composante principale (ACP), les tests de comparaisons tels que le Khi 2, le t de Student ou l'analyse de variance, puis la validation des regroupements constatés à travers un outil plus synthétique : l'analyse discriminante. De plus, notre seconde méthode d'analyse en vue de réaliser la reconnaissance des discours, s'appuie sur les cartes d'influence adaptées de l'analyse de contenu qui servent de points d'ancrage à la reconnaissance des interrelations entre des concepts tels que l'éthique, l'innovation, l'intention stratégique, le développement durable en relation avec les thèmes contenus au sein des discours des différents acteurs. Nous traitons l'attitude des groupes pharmaceutiques entre paradoxes et légitimité, permettant d'éclairer les concepts précédemment évoqués sur leur contexte (prospective) en vue de préparer les groupes à envisager différemment leur discours versus leurs actions à propos de la Responsabilité Sociale de l'Entreprise (enjeux stratégiques), prenant potentiellement en compte les exigences et les doléances des stakeholders. L'implémentation des méthodes et leur validation sur un terrain d'investigation porteur ont donné des résultats encourageants. Nous analysons ensuite ces résultats et concluons sur les perspectives prometteuses de ce type de recherche.