Abstract FR:

Depuis une vingtaine d'années, la question du rapprochement des organisations sportives avec les sociétés à but lucratif, se pose avec plus d'acuité. Pour les clubs de football professionnel, elle est amplifiée par des déséquilibres financiers considérables qui conduisent le législateur à promouvoir des moyens de contrôle. Au coeur de la problématique qui en résulte se pose la question de l'instrumentation de gestion. L'objet de cette thèse est précisément de décrire les outils de gestion mis en oeuvre dans les clubs et de comprendre les conditions de leur émergence. A l'image de l'outil "commun", l'instrument de gestion est étroitement lié aux acteurs et à l'environnement. Le chapitre 1 traite, dans un premier temps, du dirigeant en relation avec d'autres acteurs. Il montre dans quelle mesure sa rationalité et sa justification (façon de rendre compte), permettent de comprendre l'émergence instrumentale. Dans un second temps, il traite des effets des forces de contingence structurelle (taille, age, technologie "invisible", environnement). Apres avoir montre que l'étude de l'émergence est compatible avec une méthodologie qualitative, compréhensive et d'ordre constructiviste (chapitre 2), les traits spécifiques du contexte sont mis en évidence (chapitre 3). On relève l'existence de logiques associatives et commerciales à priori contradictoires, l'importance du cadre juridique et celle de l'incertitude. C'est à la lumière de l'étude de cinq clubs, grâce à des entretiens et des questionnaires (chapitre 4), que se dessinent des schémas de compréhension de l'émergence instrumentale engageant rationalité, justification et contingence (chapitre 5). Des implications théoriques et managériales sont proposées à la suite de l'étude de ces schémas.