La gouvernance de la gestion des risques industriels : entre la sécurité et la performance économique : le cas des plate-formes chimiques rhône-alpines
Institution:
Lyon 3Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
This study is more grounded on industrial risk management, being this field a meaningful part of organizational reliability, than on analyses focused on vulnerable aspects of organizations at risk. The innovative aspect of this shift stems from the capacity to reconcile economic performance and safety issues. Henceforth, it will be necessary to both identify and understand the mechanisms and devices that facilitate the joint analysis of these a priori contradictory logics. Indeed, our empirical corpus shows that inter-organizational coordination devices and social agreement mechanisms have positive effects on both perspectives on organizational reliability. Vertically integrated companies major changes since 1980s produced networked organizations and contributed to the evolution of risk management. On the other hand, the actors concerned with the activities of organizations at risk mobilize and demand participation in the risk management process. Despite the evident causal link connecting inter-organizational coordination devices and organizational reliability, there is no clear evidence relating social agreement mechanisms to the aforementioned reliability (taking into account its embryonic development). Nevertheless, this kind of device analysis can arouse suspiction as regards their potentialities in terms of organizational reliability. In sum, our study paves its way toward reconciling the theoretical approaches of risk management (NAT and HRO) as well as economic performance and safety. By adopting an organizational perspective with a strong empirical anchoring, we would be able to better comprehend the peculiarities of the current governance of the industrial risks.
Abstract FR:
Cette étude resitue la gestion des risques industriels dans la sphère de la fiabilité organisationnelle au détriment des analyses centrées sur les vulnérabilités des organisations à risques. L'aspect novateur de cette opération résulte de la capacité à réconcilier la performance économique et la sécurité. Désormais, il faudra identifier et comprendre les mécanismes et dispositifs qui favorisent la conciliation des deux logiques a priori contradictoires. En effet, notre corpus empirique montre que les dispositifs interentreprises de coordination et de concertation ont des retombées positives sur les deux logiques de la fiabilité organisationnelle. L'évolution de la gestion des risques se produit dans un contexte où l'entreprise intégrée verticalement change radicalement depuis les années 1980 et donne naissance aux réseaux d'entreprises. En forme concomitante, les acteurs concernés par les activités des usines à risques se mobilisent et exigent une participation dans le processus de gestion des risques industriels. Ce qui est évident pour les dispositifs de coordination interentreprises n'est aussi net pour les dispositifs de concertation compte tenu de son développement embryonnaire. Pourtant, les analyses de certains dispositifs de concertation laissent entrevoir leurs potentialités en termes de fiabilité organisationnelle. En définitive, notre étude trace un chemin de réconciliation entre les approches théoriques de la gestion des risques (NAT et HRO), entre performance économique et sécurité. C'est en adoptant une perspective organisationnelle, à fort ancrage empirique, que nous avons pu saisir les particularités de l'actuelle gouvernance des risques industriels.