Contribution de l'energie des acteurs au management et a la transformation des organisations : cas d'entreprises et d'organisations
Institution:
Lyon 2Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The actors of an organization are in possession of an energy which enable them to modify their physical and human environment. Thanks to this strength of action, the actors can realize equilibrations (regulations with strategic goals which warrant the survival-developement of middle-dated organization) provided that they possess and they use an equilibration know-how. A simple regulation, based on the idea of feed-back is made of punctual adjustments dissociated, sometines routine, which make the system lose a large part of its energy. This thesis proposes an analysis of seven variables which permit to stimulate and to canalize the actors energy in direct link with the organization management, in order to concentrate the actors energy on equilibrations rather than on regulations.
Abstract FR:
Les acteurs d'une organisation sont dotes d'une energie qui leur permet de transformer leur environnement physique et humain. Grace a cette force d'action les acteurs peuvent realiser des equilibrations (des regulations a vocation strategique qui garantissent la survie-developpement de l'organisation a moyen terme) a condition de posseder et d'utiliser un savoir-faire d'equilibration. La simple regulation, fondee sur l'idee de retroaction, est constituee d'ajustements ponctuels, dissocies, parfois routiniers, qui font perdre au systeme une grande partie de son energie et de son potentiel. Cette these propose une analyse de sept variables qui permettent de stimuler et de canaliser l'energie des acteurs en liaison directe avec le management de l'organisation, afin de concentrer l'energie des acteurs sur des equilibrations plutot que sur des regulations.