Apports et limites de l'instrumentation financière dans l'émergence de la gestion par projet dans l'industrie automobile
Institution:
Palaiseau, Ecole polytechniqueDisciplines:
Directors:
Abstract EN:
This thesis is about the development of a new way of setting up the production of new vehicules, in a big car manufacturer. The traditional way was "taylorian" : the different departments of the firm used to work quite separately to set up new vehicles. In the seventies and eighties, a new way appeared and was called "project management" : the firm tried to organize itself in a transversal way, focusing on the final product. We have analysed the financial tools used by the firm to decide to set up a new project, and to measure its profitability all along the development. We have tried to demonstrate that the use of those tools is determinant to impulse this new way of managing the project. Those tools play both an operating and an institutional part : from the operating point of view, they contribute to reduce the complexity and to precise the choices that have to be done ; from the institutional point of view, they contribute to regulate relations between the different functions of the firm, and to create the project coherence. We have called them "consolidating" and "universal" management tools. This analysis leads to outline a new way of defining and measuring "investments", based on the concepts of vigilance and irreversibility.
Abstract FR:
Cette thèse se situe dans le cadre du développement du mode de gestion par projet chez un grand constructeur automobile dans les années soixante-dix et quatre-vingt. Elle se centre sur l'étude de l'instrumentation financière (études fondées sur la méthode du taux interne de rentabilité) mise en place pour permettre le choix, puis le suivi des projets de nouvelles voitures. L'analyse montre que cette instrumentation joue un role essentiel dans la tentative de faire raisonner par projet (c'est-à-dire synthétiquement et transversalement) une entreprise tres marquée par une culture plutôt taylorienne et fonctionnelle. Au-dela de leur simple fonction technique, les études de rentabilité interviennent en effet aussi bien au plan opérationnel (réduction de la complexité, structuration de la vision et orientation des décisions des acteurs du projet) qu'au plan institutionnel (régulation des rapports de force entre fonctions de l'entreprise, rationalisation des processus de décision, mode de lutte contre l'incertitude, création artificielle d'une cohérence du projet). Elles constituent à ce titre un exemple de ce que nous avons appelé un instrument de gestion "consolidant" et "universel". Ces résultats nous amènent à proposer quelques pistes visant à l'élargissement de la culture projet dans l'entreprise et tout particulierement à suggérer une nouvelle représentation de la notion d'investissement, fondée sur la prise en compte des concepts de vigilance et d'irréversibilité.