Abstract FR:

L'organisation est immergée dans un environnement composé d'acteurs ayant un certain nombre d'exigences vis à vis d'elle et notamment sur le plan écologique (actionnaires, institutions, organismes publics, entreprises, individus, groupes écologistes, consommateurs. . . ). Compte tenu de sa dépendance à l'égard de ses différents publics, elle ne peut ignorer les demandes, attentes ou exigences formulées par ceux-ci en matière de respect des milieux naturels. L'adaptation constitue alors dans un tel contexte, une condition de la survie et du développement de la firme. Cette recherche avait plusieurs objectifs. Il s'agissait tout d'abord de montrer que certaines caractéristiques individuelles (sensibilité culturelle notamment) exerçaient une influence significative sur la perception par le dirigeant des pressions à la prise en compte de facteurs environnementaux, et par conséquent sur la réponse apportée par la firme. Nous souhaitons ensuite montrer que certaines caractéristiques contextuelles (secteur, taille. . . ) pouvaient être associées à des niveaux différents de pressions écologistes perçues. Il s'agissait également de montrer que la perception de ces pressions conduisait l'entreprise à modifier sa structure afin de mieux pouvoir répondre aux solicitations dont elle faisait l'objet de la part de son entourage. Nous avions enfin pour ambition de mettre en évidence le lien existant entre ces pressions et la prise en compte de facteurs écologiques dans l'orientation stratégique de la firme. Les hypothèses émises dans le cadre du modèle de recherche ont pu être testées grâce aux données collectées, au travers d'une enquête réalisée auprès de dirigeants de 44 firmes issues de trois secteurs industriels. Les résultats obtenus valident ainsi largement les relations présupposées entre les différents groupes de variables et confirment ainsi le bien fondé de l'approche contingente adoptée par l'auteur pour étudier au travers du cas particulier de l'écologie, les liens entre l'organisation et son environnement.