Emergence de la quasi-organisation : le cas de la place portuaire
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L'ambition de cette recherche consiste à caractériser, par et pour la théorie des organisations, l'identité des places portuaires françaises. A partir d'une étude de cas mono-site, réalisée au havre, ce travail s'articule en deux temps : le premier vise a comprendre les caractéristiques de l'affaiblissement contextuel observe, et le second tend a saisir, de manière diachronique, les processus de formation d'une telle situation de gestion. Les spécificités de l'entité observée nous incitent à la qualifier de " quasi-organisation ", qui se différencie nettement de l'organisation intermédiaire proposée par IMAI et ITAMI. Le statut de l’ambiguïté et en corollaire le type de connaissance mobilisable désignent deux caractéristiques fondamentales de la quasi-organisation.