L'influence des administrateurs indépendants : le cas du secteur de l'énergie en Russie
Institution:
Paris 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The purpose of this thesis is to understand the role of independent directors in Russian companies in the energy sector. Introduced to defend the interests of shareholders and act as a counterweight to the executive committee and CEO, independent directors had become one of the symbols of good corporate governance practices. This role of independence can however remain formal and does not necessarily lead to a change in the effective distribution of powers. This situation applies particularly to strategic sectors close to political power in emerging countries. Based on a survey of a sample of independent directors and an in-depth case study; this thesis illustrates that in order to exercise effective control, the role of independent directors must be accompanied by skills and processes. It also occupies functions of resource and symbol which can be enough to legitimize its presence. Thus, if the agency theory remains relevant, with the mobilization of the resource dependence theory, these two theories are part of a cognitive perspective of the board of directors which enrich the practical recommendations in matters of corporate governance.
Abstract FR:
L’objet de cette thèse est de comprendre le rôle des administrateurs indépendants dans les sociétés russes du secteur de l’énergie. Introduit pour défendre l’intérêt des actionnaires et assurer une fonction de contre-pouvoir face aux dirigeants, l’administrateur indépendant est devenu un des symboles des bonnes pratiques de la gouvernance des entreprises. Ce rôle d’indépendance peut cependant rester formel et ne conduit pas forcement à modifier la répartition effective des pouvoirs. Cette situation s’applique particulièrement aux secteurs stratégiques et proches du pouvoir politique dans les pays émergents. A partir d’une enquête auprès d’un échantillon d’administrateurs indépendants et d’une étude de cas approfondie ; cette thèse illustre, que pour exercer un contrôle efficace, le rôle des administrateurs indépendants doit s’accompagner de compétences et de processus. Il occupe aussi des fonctions de ressource et de symbole qui peuvent suffire à légitimer sa présence. Ainsi, si la théorie de l’agence reste pertinente, avec la mobilisation de la théorie de la dépendance envers la ressource, ces deux théories s’inscrivent dans une perspective cognitive du conseil d’administration qui permettent d’enrichir les recommandations pratiques en matière de gouvernement d’entreprise.