L'analyse des systèmes d'évaluation et de remunération des performances des cadres dans les entreprises camerounaises
Institution:
Bordeaux 4Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
In an increasing uncertain economic environment, due the globalization of exchanges and more competition, the human factor, considered as essential determinants as regard the performance of the firm, is currently under discussion. Thus, it seems essential to mobilize the staff considered as a resource having an economic efficiency. The management of human resources becomes therefor one of the strategic values of the firm. It becomes complex as regard the senior executives, whose management have specific aspects. In fact, to evaluate and remunerate the performance of the senior executive is becoming problematic in modem firms. Despite the fact hat the main problematic is still the incitement of the senior executives for performance, through remuneration policy, nevertheless, this mobilization is part of the specific strategy of each firm considered and defined according to its social, cultural and economic content. This differences of incitement strategies due to firm's factors, as well as it environnement, points out that the management of remuneration of senior executives, and in general human resources in camerounians firms or even african firms, is not part of a truely strategic perspective.
Abstract FR:
Dans un monde economique de plus en plus incertain, du fait notamment de la mondialisation des echanges et de l'accroissement de la concurrence, l'importance a accorder au facteur humain en tant que determinant essentiel de la performance de l'entreprise devient d'actualite. Il apparait indispensable de mobiliser le personnel d'entreprise comme une ressource ayant une efficacite economique. La gestion des ressources humaines devient des lors l'une des valeurs strategiques de l'entreprise. Elle devient egalement plus complexe des lors qu'il s'agit des cadres, categorie de personnel dont la mobilisation, l'implication et la gestion obeissent a une certaine specificite. En effet, evaluer et remunerer la performance des cadres constitue une problematique constante au sein des entreprises. Si la problematique essentielle demeure l'incitation des cadres a la performance, a travers notamment la politique de remuneration, force est cependant de constater que cette mobilisation s'inscrit dans le cadre d'une strategie specifique a chaque entreprise, et definie en fonction de son contexte social, culturel et economique. L'enquete effectuee aupres d'une soixantaine d'entreprises, confirme cette differenciation des strategies d'incitation en fonction des facteurs propres a l'entreprise et a son environnement, et permet de constater que la gestion de la remuneration des cadres dans les entreprises camerounaises, voire africaines, ne s'inscrit pas veritablement dans une perspective strategique.