Abstract FR:

Le marché tunisien est constitué en majorité par des entreprises créées par une ou plusieurs familles, et gérées depuis leur création par les membres de la famille. C'est ce constat qui a nourri notre curiosité à l'égard des entreprises familiales, très peu étudiées jusqu'ici en Tunisie. L'ouverture de la Tunisie sur son environnement international matérialisée par l'accord d'association signé avec l'union européenne en vue de la création d'une zone de libre échange et par la mondialisation de son économie, nous ont poussé à s'intéresser à l'identification de relation entre les représentations et les logiques d'action des dirigeants des entreprises familiales tunisiennes appartenant au secteur de l'industrie chimique. Nous avons choisi la cartographie cognitive pour illustrer les discours des dirigeants et, essentiellement, pour vérifier nos propositions de recherche. Une enquête, a été conduite auprès de 15 dirigeants d'entreprises familiales tunisiennes pour cerner leurs représentations concernant la mondialisation. Suite à l'analyse des cartes cognitives individuelles des dirigeants- propriétaires, nous avons pu confirmer que ces dirigeants ont différentes représentations de la mondialisation et adoptent des actions stratégiques différentes. L'élaboration d'une grille d'analyse complémentaire à l'analyse cartographique a permis de vérifier la relation étroite entre les représentations des dirigeants et leurs logiques d'action. Selon les résultats de cette recherche, il est possible d'avancer l'idée selon laquelle la carte cognitive permet d'identifier, d'une part, le profil général d'un dirigeant d'entreprise, et d'autre part, ses actions stratégiques. Par ailleurs, il est estimé que cette thèse présente des intérêts, tant en termes théoriques que pratiques et également en termes méthodologiques, malgré les quelques limites qu'elle présente.