Abstract FR:

Après 11 ans de guerre, les banques libanaises traversent une conjoncture difficile. Au liban, les événements ont obligé la quasi-totalité des secteurs économiques et commerciaux à modifier leurs structures, leurs modes d'action opérationnels, leurs stratégies. Le secteur bancaire libanais était déjà habitué à devoir s'adapter à des éléments situationnels de toutes sortes. Pendant les années de guerre, il a prouvé de la souplesse, de la résistance, une volonté de survivre malgré le climat d'insécurité ou les problèmes économiques. Notre thèse a pour but de montrer comment les banques libanaises ont renouvelé leur potentiel d'adaptation à travers et malgré la crise. Par l'analyse de faits, de chiffres et de discours, nous rendons compte des évolutions organisationnelles, structurelles et stratégiques du secteur bancaire. Nous mettons en évidence les mutations profondes qui sont intervenues au sein des banques. Plus particulièrement, nous essayons de comprendre pourquoi les banques ont non seulement résisté à la crise, mais même atteint certains résultats intéressants. Nous le soulignons à travers l'étude de facteurs externes et internes. Ce travail est une tentative modeste de cerner les caractéristiques propres de la gestion des banques libanaises, à travers les concepts d'adaptation et de stratégie de crise.