L'organisation des unités de recherche et développement industrielle : étude d'un modèle fondé sur l'approche réticulaire intéractive du management
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Abstract EN:
The research and development units are playing increasingly an important part in industrial firms indeed, it is by closely following the technological evolution and progress in general that firms manage to ensure their survival and to achieve certain commercial and economic objectives. The integration of R & D units into the organizational structure of the firm reveals the need for an appropriate systems of organization, especially since the R & D function and in particular the scientific staff present certain specifies in their functionning and in their forms of management. This study is essentially concerned with the problems of the organization and management of the R & D units. The main objective is on the one hand through a theorietical analysis and a field study, to bring out elements of reflection on the efficient organization and management of these units and on the other hand, to observe which of the influential factors has the most significant impact. The model used and proposed to this end is based on the reticular network approcah of management (Gomez & Probst 1987), the general principles of which, are rooted in the systemic analysis. The study of the dynamism and the presentation of the interdependances between the different elements of the organization of R & D units, in reticular network form, has clarifies these elements as a function of their dimension and importance in the organizing systems. Thus, the "organization structure" of the R & D units has been identified as the central element of the problem of organization. Every relevant action on this element is susceptible to ameliorate the organization of R & D in industrial firms
Abstract FR:
Les unités de recherche et développement occupent de plus en plus une place importante dans les entreprises industrielles. En effet, c'est en suivant de près l'évolution technologique et le progrès en général que les entreprises arrivent à assurer leur survie et à atteindre certains objectifs économiques et commerciaux. L'intégration des unités de R & D dans la structure organisationnelle de l'entreprise fait apparaître le besoin d'un système d'organisation approprié, d'autant plus que la fonction "recherche" et notamment le personnel scientifique présentent certaines particularités dans leur fonctionnement et dans leurs modalités de management. Cette étude porte essentiellement sur les problèmes d'organisation et de gestion des unités de R & D. L'objectif principal étant d'une part de dégager, à travers une analyse théorique et des observations "sur le terrain", des éléments de reflexion sur la bonne organisation et la gestion de ces unités et d'autre part, de constater parmi les facteurs influents ceux dont l'impact est le plus significatif. Le modèle utilisé et proposé à cette fin s'appuie sur l'approche réticulaire interactive du management de Gomez & Probst (1987), dont les principes généraux trouvent leur origine dans l'analyse systèmique. L'étude de la dynamique et la présentation des interdépendances entre les différents éléments d'organisation des unités de R & D, sous forme réticulaire, a permis de classer ces éléments selon la dimension de leur importance dans le système d'organisation. Ainsi, la "structure organisationnelle" de l'unité de recherche a été identifiée comme l'élément central du problème d'organisation. Toute action pertinente sur cet élément est suceptible de produire un effet de levier important en faveur d'une meilleure organisation de la R & D dans l'entreprise