Culture et décisions de l'entreprise : le cas de l'entreprise de haute technologie
Institution:
Paris 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
Though awareness period of corporate culture is coming to an end, there is a paradox between the amount of work in this subject and the weak use of the concept by the management disciplines. We think that the main explanation of this paradox lies in the thereotical opposition between rationality and culture on one hand, and in a lack of knowledge in the way in which culture really impacts the working of the enterprise on the other hand. These observations are the main reasons for this dissertation in which we have studied links between concepts of culture, decision makin processes and rationality of decisions. Firstly, we have defined the whole characteristics of corporate culture concepts. After we have presented the work of h. A. Simon and his colleagues of carnegie-mellon university. Then we have looked for similarities between some concepts developed by this work and characteristics of corporate culture concept. These thereotical links allow us to formulate working hypotheses which we have empirically verified within the framework of a clinical analysis in a high technology company. Finally, we have made suggestions about the way in which corporate culture can be used by management disciplines.
Abstract FR:
Alors que la phase de sensibilisation de la notion de culture d'entreprise touche à sa fin, il y a un paradoxe entre le nombre important de travaux consacres a ce concept et la faible utilisation qu'en ont fait les disciplines de la gestion. Les principales explications de ce paradoxe résident, selon nous, d'une part, dans l'opposition des concepts de rationalité et de culture et, d'autre part, dans un déficit de connaissance sur la manière dont la culture opère réellement dans le fonctionnement de l'entreprise. Ces constats constituent les principaux déterminants de cette recherche qui se propose d'étudier les relations entre les concepts de culture, de processus de décision et de rationalité des décisions. Nous dressons d'abord un inventaire des caractéristiques du concept de culture d'entreprise et, après les avoir présentés, nous cherchons, dans les travaux de H. A. Simonet de ses collaborateurs de l'université Carnegie-Mellon, des concepts présentant des similitudes théoriques et des intérêts de connaissance communs à ces dernières. Ces rapprochements théoriques nous permettent de formuler des hypothèses de travail que nous nous proposons, ensuite, de vérifier empiriquement dans le cadre d'une analyse clinique menée dans une entreprise de haute technologie. Enfin, nous avançons des propositions sur la manière dont le concept de culture d'entreprise peut être utilisé par les disciplines de la gestion.