La théorie contingente et ses développements systémiques confrontés à la réalité des interventions sur les organisations en France
Institution:
Lyon 3Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The main objective of this dissertation is to prove the growing interest to use contingency and systemic approaches to planned organizational change. The first part set up theoretical foundations of our thesis. The second part concern both organizational planned change and the building of a model of diagnosis, design and change. Questionnaire results permit in a third part to establish the nature and typology of consultants driven planned change in france and verify their global and contingency degree. A thorough analysis of five consultants driven change permit us in a fourth part to compare the methodology used with our own methodology and draw a certain number of lessons. This is for example a way to operationalize our model.
Abstract FR:
L'objectif de la these est de demontrer la pertinence croissante d'approches contingentes et systemiques dans le cadre des changements organisationnels planifies. La premiere partie developpe les fondements theoriques de notre approche : pensee contingente, approche systeme et modelisation. La deuxieme partie envisage la problematique du changement planifie, la construction et l'operationalisation d'un modele de diagnostic, d'evolution et de changement de l'organisation. Les resultats d'un questionnaire permettent en troisieme partie de dresser le panorama des interventions sur les organisations en testant leur degre de contingence et de globalite. L'analyse clinique de cinq missions permet en quatrieme partie d'appliquer notre approche modelisee pour tester et amender certaines hypotheses de construction de notre methodologie et en tirer des enseignements.