Compétitivité industrielle et stratégies de croissance de la firme : cas du secteur automobile
Institution:
Paris 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
Our aim is to contribute to the understanding of the very notion of competitiveness, to assess how it can be measured as objectively as possible. Then, we question the strategies firms use or could use in order to reinforce or develop their competitiveness. After reminding the background in which competitiveness first appeared, we have attempted to underline why it now plays such a vital role for enterprises. The data collection then consisted in gatherins facts and figures from 1990 to 1993, related to a panel of eighteen carmakers likely to explain their level competitiveness. The analysis, in terms of "performance" enabled us to rank these carmakers according to their overall level of competitiveness, whereas the analysis of the main trends itself enable us to isolate the variables which have a significant influence on the degree of competitiveness. Even it the japanese carmakers remain more competitive in terms of productivity on the whole, their rank significantly changes after the introduction of other variables in the analysis. Thus, we can assert that the level of competitiveness is positively connected to the variables of productivity, profitability as well as efforts to invest, whereas it is negatively connected to those which measure the market share and or debt ratio. Lastly, as a conclusion to a reflexion on strategic actions which, in an uncertain environment, may contribute to improve competitiveness in a firm, and thus enable it to further develop, enhancing its quality performance (product and process) is really what appears of utmost importance. It can only be the result of steady efforts in terms or technological innovation, personnal training, establishing partnerships with suppliers and subcontractors. It should also cooperate with it competitors in order to reduce certain costs, and most of all, increase its presence (commercial and mainly industrial) worldwide.
Abstract FR:
Notre travail porte sur la problématique d'approche et de mesure de la compétitivité des firmes industrielles. A cet égard, nous avons choisi le secteur automobile comme champ d'application de notre recherche. L'objectif est d'apporter une contribution à la compréhension de la notion de compétitivité, de voir comment elle peut être mesurée de la façon la plus objective possible. Ceci étant fait, nous nous sommes interrogés sur les stratégies que les firmes mettent ou peuvent mettre en œuvre en vue de renforcer leur compétitivité et poursuivre leur développement. A la suite du rappel du contexte dans lequel la compétitivité a fait son apparition, nous avons notamment souligné pourquoi elle constitue aujourd'hui un enjeu vital pour les entreprises. La partie empirique a consisté à rassembler un certain nombre de données sur la période 1990-1993, relatives à un échantillon de dix-huit constructeurs automobiles, susceptibles d'expliquer leur niveau de compétitivité. L'analyse en termes de "score" nous a permis de classer les constructeurs en fonction de leur niveau global de compétitivité alors que l'analyse en composantes principales a permis, quant à elle, d'isoler les variables qui ont une influence significative sur le degré de compétitivité. Si les constructeurs japonais restent globalement plus compétitifs notamment en termes de productivité, leur position se modifie sensiblement au fur et à mesure de l'introduction d'autres variables dans l'analyse. Il s'avère notamment que le niveau de compétitivité est corrélé positivement aux variables de productivité, de rentabilité et à l'effort d'investissement alors qu'il l'est négativement à celles qui mesurent la part de marche et ou le niveau d'endettement. Enfin, à l'issue d'une réflexion sur les actions stratégiques qui, dans un contexte d'incertitude, peuvent contribuer à l'amélioration de la compétitivité de l'entreprise et, par voie de conséquence, lui permettre de poursuivre son développement, il apparait clairement que celle-ci doit concentrer ses efforts sur l'amélioration de la qualité (produit et processus), résultat elle-même d'un effort soutenu en matière d'innovation technologique, la formation du personnel, l'établissement des liens de partenariat avec ses fournisseurs-sous traitants. Elle doit…