Culture d'entreprise. Essai de formalisation et relations avec la performance
Institution:
PoitiersDisciplines:
Directors:
Abstract EN:
In this thesis, the author formalize the corporate culture concept and he partially validate three assumptions: h 1: the relative performance level of an entreprise is a determining factor ofcorporate culture's caracteristics h 2: the establishments in a same industrial sector have same microcultural caracteristics, h 3: the entreprises in a same national community have same microcultural caracteristics. This thesis include two complementary studies. Thefirst one, qualitative, intend to build a model and a questionnaire of 60 items which permitted to mesure cultural components and cultural values. It is an exploratory research on the field close to directors of human resources of 18 enterprises (b m w, bayer, du pont, exxon, ford. . . ). The second study intend to validate the research assumptions with a sample of 124 establishments belonging to more than 80 entreprises and to essentially four industrial sectors. The coporate cultures are analysed from some variables as maturity degree and mental representations of this concept, weight and influence of history, weight and nature of heroes, rites and human resources management rituals practices. Performance of each enterprise is estimated by eleven indexes weighted by those of the industrial family (ape code). The four industrial sectors are automobile industry, aeronautics, electric materials manufacture and electronic materials manufacture.
Abstract FR:
Dans cette these l'auteur formalise le concept de vulture et valide partiellement trois hypotheses: h1: le niveau relatif de performance d'une entreprise est un facteur determinant des caracteristiques de sa culture d'entreprise h 2: les etablissements d'un meme secteur d'activite presentent des caracteristiques microculturelles communes h 3: les entreprises d'une meme communaute nationale presentent des caracteristiques microculturelles communes. Cette these comprend deux etudes complementaires. La premiere, qualitative, est destinee a construire un modele et un questionnaire de 60 items permettant de mesurer des composantes et des valeurs culturelles. Il s'agit d'une etude exploratoire de terrain aupres de responsables des ressources humaines de 18 entreprises (bmw, bayer, du pont, exxon, ford. . . ). La seconde etude est destinee a valider les hypotheses de recherche sur un echantillon de 124 etablissements francais, appartenant a plus de 80 entreprises et concentres sur 4 secteurs d'activite essentiellement. Les cultures d'entreprise sont analysees a travers plusieurs variables : le degre de maturite et les representations mentales de ce concept, le poids et l'influence de l'histoire, le poids et la nature des heros, les rites et les pratiques rituelles de gestion des ressources humaines. La performance de chaque entreprise est evaluee a partir de 11 ratios ponderes par ceux de la famille professionnelle (code ape). Les quatres secteurs d'activite sont l'automobile, l'aeronautique, la fabrication de materiels electriques et la fabrication de materiel electroniques.