Émergence d'un management public créatif : perception de l'environnement en mutation et comportements décisionnels différenciés
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Abstract EN:
This doctoral dissertation presents the behavior of decision-makers in the public sector and their use of private sector business management methods to bring their management modes up to date. It turns out that public sector management is embarking on a process which should bring about a link between the management of non profit making activities and commercial activities.
Abstract FR:
Le theme generique de la these positionne cette recherche dans les travaux concernant l'evolution du management public. La premiere partie definit les caracteristiques contextuelles de l'emergence du management public et conclut a l'importance des transferts de savoir-faire du management d'entreprise vers l'administration. La deuxieme partie analyse le comportement decisionnel des decideurs publics grace a une etude empirique introduisant un modele exploratoire afin de mesurer leur perception des mutations majeures de l'environnement et les actions qu'ils engagent pour ameliorer leurs modes de gestion. Il apparait un recours nuance au management d'entreprise. La troisieme partie propose une typologie des comportements decisionnels et, a la suite d'une mise en perspective des resultats empiriques, constate les voies d'un management public necessairement creatif.