Les stratégies des entreprises françaises face à la crise économique en Afrique centrale : le cas des banques et des assurances
Institution:
Paris 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
For several years, central african countries have been experiencing a major and unprecedented economic, financial and political crisis. Its effect upon firms established in this region have been unevenly felt especially by foreign banks and insurance firms. The aim of this thesis is to scrutinize the strategic solutions of french banks and insurance firms to the crisis. According to the survey carried out, as well as from intervgiews and inquiries, its seems that french firms, by contrast with what one could have expected meaning a massive outflow of capital given the extent of ther crisis, have rather chosen to maintain their business whilst adapting their strategies. These strategies have taken various forms : strategies aimed at refocusing their activities, taking majority interest and selecting their market segment. The main reazson behind the choice of such strategies is linked with the old-aged establishment of these firms, harking back to the colonisation period.
Abstract FR:
Depuis plusieurs années, les pays d’Afrique centrale sont confrontés à une grave crise économique, financière et politique sans précédent. Celle-ci s'est répercutée à des degrés divers sur la situation des entreprises implantées dans cette région et particulièrement sur les banques et les entreprises d'assurances étrangères. Le but de cette thèse est d'analyser les réponses stratégiques des banques et des entreprises françaises d'assurances à la crise. A partir des résultats de l'enquête que nous avons menée auprès de ces entreprises, des entretiens complémentaires et d'autres sources d'information, il apparait que les entreprises françaises, contrairement à ce que l'on pourrait s'attendre d'un désengagement massif de l’Afrique centrale compte tenu de l'ampleur de la crise, ont plutôt préféré poursuivre leurs activités tout en adaptant leurs stratégies. Ces stratégies ont pris plusieurs formes : stratégie de maintien avec recentrage des activités ; stratégie de maintien avec participations majoritaires ; stratégie de maintien avec sélectivité des marchés. La raison principale du choix de la stratégie de maintien est liée à l'ancienneté de l'implantation qui remonte à la colonisation. Par ailleurs, les différentes stratégies de maintien ont été accompagnées par des stratégies marketing. Mais ces stratégies demeurent fragiles. Elles dépendent de l'évolution du climat économique, social et politique, des défis de la dévaluation du franc CFA, de l'entrée en vigueur du…