Construction d'un cadre d'analyse des déterminants de la performamce dans les opérations de diversification par acquisition
Institution:
Université Pierre Mendès France (Grenoble)Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
After a review of the literature, the topic of this research results from dissatisfactions with the fields of strategic direction of firm's development and of relationship between diversification and performance. The goal is the setting-up of an analysis framework of performance factors, in diversification by acquisition. This research is based upon a clinical and longitudinal paradigm and fifteen pechiney group's acquisitions (between 1982 and 1992) with an access to the group's internal data (strategic, economic and financial data along with twenty nine managers interviews). In the absence of a consensus on the definition of a diversification concept, the reseracher privileges a unit of analys is by means of the strategic segmentation tools in order to evaluate activity changes. The unit of analysis is the elementary activity (business) defined by three dimensions : customer functions, customer groups; technologies (abell, 1980). An adapted grid allows to characterize the strategic direction of moves beyond the motivations formulated by the strategic plan, in particular by referring to unintentional moves of diversification. After taking into account the limits and amendments of rumelt's model (1974) on the relationship between the diversification and the performance of development strategies, the researcher suggests an analysis framework with the strategy implementation. The integration process of acquisitions is analysed through performance indicators in terms of efficiency and effectiveness (simon, 1983).
Abstract FR:
Apres une revue de la litterature, la problematique de cette recherche resulte d'insatisfactions dans les domaines de la caracterisation de l'orientation strategique du developpement de l'entreprise et de la relation diversification performance. L'objectif est la construction d'un cadre d'analyse des determinants de la performance, dans les operations de diversification par acquisition. Ces travaux s'appuient sur une approche clinique et longitudinale de quinze acquisitions du groupe pechiney (periode 1982 - 1992) avec un acces aux informations internes du groupe (informations strategiques, economiques et financieres et entretiens semi-directifs avec vingt-neuf cadres-dirigeants). En l'absence de consensus autour de la definition de l'unite d'analyse a travers les outils de la segmentation strategique pour evaluer le changement d'activite. L'unite d'analyse est l'activite elementaire definie par les variables fonctions du pr oduit, groupe de clients, technologies. Une grille adaptee permet de caracteriser l'orientation strategique des manoeuvres au-dela des motivations formulees par le plan strategique, en particulier en faisant reference a des operations de diversification non deliberee. Apres prise en consideration des limites et amendements du modele de r. Rumelt (1974) sur la relation formulation performance des strategies de developpement, le chercheur propose un cadre d'analyse integrant la mise en oeuvre de la strategie. Le processus d'integration des acquisitions est analyse a travers des indicateurs de performance definis en t ermes d'efficacite et d'efficience (simon, 1983).