Impacts et caractéristiques des démarches managériales collectives
Institution:
Université Pierre Mendès France (Grenoble)Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The thesis talks about a particular way of firms connections, the collective managerial actions. During these actions, different firms, represented by one or several members of the management team, gather , for a few months, around an unique consultant, to set up, in their respective organization, process just as quality or strategy. Research, mostly exploratory in an area not yet well studied, causes important consequences at the problematical and methodological level. This work aims to identify factors able to explain collective managerial actions. It tries also to analyse their way of functionning and to study their implications. The methodological choices belong to the exploratory research and use a qualitative approach based on nine cases. The originality of the research subject is not to treat with large high tech firms in which researchers choose their exemples, but in small business belonging to more traditional areas as construction or textile. Results, issued from an empirical study, help to reveal the encouragement and the feeling of security that the collective dimension brigns to a small business manager. They also show why the firm competitivity can be renforced by the studied operations. The mean contribution of this thesis is mostly to point out how the collective managerial actions encourage a majority of participants to envolve their organization in new connections. Meanwhile, this statics dimension of the research dont allow someone to appreciate the importance of the preservation and the intensification of the relations established between the firms. So, an other research is programmed to analyse the extend of the "springboard" phenomenon bring to the fore in this thesis.
Abstract FR:
La these traite d'un mode particulier de rapprochements d'entreprises, les "demarches manageriales collectives". Il s'agit d'actions au cours desquelles, differentes entreprises, representees par un ou plusieurs membres de l'equipe de direction, se rencontrent pendant quelques mois, aupres d'un meme consultant, afin de mettre en place, dans leurs organisations respectives, des demarches telles que la qualite ou la strategie. La recherche se presente essentiellement comme etant exploratoire, dans un domaine encore tres peu etudie, ce qui entraine d'importantes consequences au niveau de la problematique et surtout de la methodologie. Le travail vise a identifier les facteurs de nature a expliquer les demarches manageriales collectives, a analyser leur fonctionnement et a etudier leurs implications. Les choix methodologiques sont ceux propres a la recherche exploratoire et empruntent une demarche qualitative s'appuyant sur un ensemble de neuf etudes de cas. L'originalite du sujet de la recherche, par rapport aux tres nombreux travaux realises depuis plusieurs annees dans le domaine des cooperations inter-entreprises, est de concerner non pas les grandes firmes de secteurs technologiquement avances dans lesquels les chercheurs vont habituellement chercher leurs exemples, mais des pme, voire des tpe, appartenant a des secteurs beaucoup plus traditionnels comme le batiment ou le textile. Les resultats issus de l'etude empirique contribuent a mettre en evidence l'effet d'encouragement et de securisation qu'apporte la dimension collective des demarches manageriales aux dirigeants de pme, ainsi que l'accroissement de la competitivite de l'entreprise auquel peuvent conduire les operations etudiees. L'apport majeur de la these est surtout de confirmer le role theorique joue par l'anteriorite des relations inter-personnelles, en montrant comment et pourquoi les demarches manageriales collectives incitent une majorite des participants a s'engager ensemble dans de nouveaux rapprochements inter-entreprises. La dimension statique de la recherche ne permet cependant pas d'apprecier l'importance du maintien et de l'intensification des rapports etablis entre les entreprises. Aussi un suivi des neuf demarches etudiees est-il envisage afin d'examiner l'ampleur du phenomene tremplin mis en evidence dans la these.