Stratégie de diversification internationale de la PME : l'implantation d'une filiale dans un pays en voie de développement
Institution:
Lyon 3Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The diversification of a p. M. E. By making its activities international corresponds to a line of development which we examine in this thesis. This international expansion can take place in several different ways (simple export of products, sale of a licence, technology transfer, franchise, the creation of an affiliate by a p. M. E. : directly or in a joint venture). We analyse the ultimate phase of this type of international diversification, which consists in the creation of an affiliate by a p. M. E. , in a developing country. Our thesis includes two very distinct parts : 1 - the analysis of a concrete case of installation of a p. M. E. Affiliate in a developing country. 2 - a generalization in the form of a methodical guide to this type of installation, followed by recommendations resulting from observations compiled from engineering firms and companies with a vast experience in the field.
Abstract FR:
La diversification d'une pme par l'internationalisation de ses activites correspond a un axe de developpement que nous examinons dans la presente these. Cette internationalisation peut s'exercer selon differentes modalites (la simple exportation de produits, la vente de licence, le transfert de technologie, le franchising, la creation d'une filiale : directe ou en joint venture). Nous analysons la phase ultime de cette diversification internationale qui consiste en la creation d'une filiale par une pme, dans un pays en voie de developpement. Notre these comporte deux parties tres distinctes : 1 - l'analyse d'un cas concret d'implantation d'une filiale de pme en pays en voie de developpement 2 - une generalisation sous forme d'un guide methodologique sur ce type d'implantation suivi de recommandations resultant des observa- tions recueillies aupres d'entreprises et de societes d'ingenierie ayant une vaste experience dans ce domaine.